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如果你在医疗行业工作，我们怀疑你已经习惯了应对很多变化。据我们所知，这只会增加。

"我们通过细分市场的表现来衡量我们的成功，因此新法规、浮动保费和其他因素会定期影响我们的主要业务驱动力，"罗得岛蓝十字蓝盾预算团队负责人莎拉·雷诺解释道。

从婴儿潮一代的老龄化到行业调整，医疗保健面临巨大的变化，造成利润压力和广泛的不确定性。为了有效地引导他们的组织穿过这些雷区，财务规划与分析（FP&A）团队必须转变他们处理三个不同领域的方式：流程、人员和数据。

流程

医院和其他医疗保健提供者正在从基于量的护理模式转变为基于价值的护理模式，在这种情况下，医疗机构对准确的诊断和积极的患者结果的补偿率更高。这一变化需要更多地关注质量、效率和成本指标，而这正是医疗FP&A团队能够提供帮助的独特领域。然而，要想在这场震撼人心的行业变革中创造最大价值，财务团队自身必须沿着类似的道路发展。他们的规划过程必须从静态的、年度的努力转变为建立在滚动预测和绩效驱动的规划基础上，这样他们才能不断掌握更新的、正确的指标。

这就是PowerHealth解决方案采用自适应洞察力的原因之一。"我现在可以高效、快速、直观地为董事会制作准确的月度报告，这是我用Excel无法做到的，"首席运营官阿曼达•安德森（Amanda Anderson）说，

从更广泛的层面上讲，目前医疗领域面临的压力使得高效、频繁的计划变得更加重要。如果一家公司的战略发生了重大变化，就像许多医疗保健机构的情况一样，传统的预算编制流程就会"分崩离析"，贝恩美洲绩效改进业务负责人保罗西乔基（Paul Cichocki）在CFO杂志上指出"从去年的预算开始，调整预算"的想法不适用于行业环境发生变化或公司自身竞争地位发生变化的情况，"他说，

简单、直观的计划工具有助于在家里让非财务人员参与预算编制过程。

更灵活的报告方式扩展到财务数据之外，查看运营和效率指标，使医疗保健公司能够根据不断变化的市场动态改变资源的分配方式。同时，情景规划可以预见即将到来的监管变化，这些变化可能决定一家公司的成败。

一家总部位于美国的大型医疗保健组织实施的适应性洞察就是一个很好的例子，说明使用基于云的工具可以转变财务职能。这家医疗机构雇用6万多人，返利购，每年治疗100多万病人。通过使用适应性洞察，淘客源码，它首先能够加快报告周期，并转向月度报告。因此，spark大数据，更好的报告和查看运营指标的能力改善了决策。

人员

变革管理和协作在受到变革冲击的医疗保健组织中发挥着越来越重要的作用。此外，业绩转型不再只是财务团队的责任。这意味着FP&A专业人士必须专注于不断改善与一线利益相关者的合作和参与，包括临床医生和管理人员、部门负责人和管理人员。

为了赢得他们，大数据开发，财务团队必须帮助其他部门的同事不仅认同提高效率和结果的新愿景，而且认同他们必须采用的新方法。简单、直观的工具可以让他们轻松参与。这就是为什么美国最大的家庭健康和临终关怀服务提供商"家庭亲属"使用适应性洞察力的原因"这更简单，人们参与其中，花费的时间更少，"Kindred的财务总监Kevin Bradshaw说，

数据

伟大的数据是未来医疗体系的基石。但改善现有的、低于标准的数据的质量并不是一朝一夕就能实现的。医疗保健公司仍在使用基于Excel的计划，经常会遇到错误和过时的预算数字。首先，转移到基于云的系统有助于减少错误，并建立一个单一的财务真相来源，从而在整个公司领导层中建立信任。

一旦财务数据被集中化和标准化，医疗保健FP&a领导可以整合其他数据，包括运营统计和账单数据，他们的总体计划。最后一步是将健壮、高质量的数据和及时的信息以他们可以使用的方式交到利益相关者手中。基于云的工具和简单、直观的仪表盘可以提高生产力，并使规划更简单、更相关。到目前为止，您正朝着一个高功能、基于价值的医疗保健组织迈进，该组织能够在当今不确定的环境中蓬勃发展。

本文最初出现在Workday公司Adaptive Insights的博客上。

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