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已建立的组织正处于十字路口：获得竞争和获胜所需的技能，数据可视化大屏，否则其他人会这样做。全球市场的速度和活力，加上机器学习和其他数据驱动技术的出现，使得企业有责任确保自己保持灵活。

此外，有些公司很难了解员工已经掌握了哪些技能，更不用说了解他们在工作中需要什么技能了不久的将来。然后，即使公司对技能进行了分类并找出了技能差距，首席学习官和首席人力资源官常常不知所措，无法确保员工所需的学习能够以一种方式进行，即跟踪完成率或衡量该学习内容对业务的影响。

现在是组织重新思考如何实现其最有价值的目标的时候了对员工进行资产评估，不仅是为了让他们了解自己的技能优势和差距所在，也是为了促进对员工敬业度至关重要的发展和学习机会。

熟练、充实、充满活力

我们对998名企业领导者进行的全球调查，"规模上的组织敏捷性：推动数字化增长的关键，悠哉返利机器人，"揭示了敏捷组织所必需的五个关键能力。在这些核心能力中，我们的研究发现，企业在培养和培养未来劳动力方面最具前瞻性。

我们的研究发现，从现在到2024年，超过一半的企业计划重新培养至少50%的劳动力，阿里大数据，以应对不断变化的工作世界。领先者认识到，员工敬业度对于从孤立的、个性化的工作模式转变为跨职能的、为未来做好准备的团队至关重要。

尽管如此，看云，在识别技能差距方面取得的进展不如认识到需要提高技能那样有力。在下面的章节中，我们来看看为什么建立和保持一支敏捷的员工队伍是值得的，以及哪些技能对未来的赢家至关重要。

超过一半的组织计划在2024年之前重新杀死至少50%的员工，以应对不断变化的工作世界。

为什么要建立未来的员工队伍？

变革是未来企业必须不断准备的，今天有价值的技能和工作在几年后可能会不一样。最关键的是，我们的研究发现，物联网的应用有哪些，投资于一支为未来做好准备的员工队伍，能够使领先的组织从敏捷带来的数字收入增长中获益。

"人力资源部有责任提供必要的领导能力，以确保员工具备我们组织保持敏捷所需的新技能，高效，并为未来带来的任何干扰做好准备。"

在这种情况下，重新杀戮的能力至关重要。那些在规模上采用敏捷性的组织意识到了这一点，并且更有可能制定计划提高员工技能，以应对不断变化的工作性质。

我们研究中的领先组织到2024年提高员工技能的可能性是其他组织的近三倍（30%相比，整体只有13%。

尽管如此乐观，组织必须克服障碍，以确保他们有能力建立一支为未来做好准备的员工队伍。其中最关键的是员工敬业度。根据《2019德勤全球人力资本趋势报告》，"无法学习和成长"是人们离职的首要原因。

但员工敬业度的重要性超出了留住员工的范围，因为敬业的员工更有可能做出自主的努力，并找到创新的方法来帮助客户取得成功。尽管我们的经验告诉我们，许多人都明白这一点的重要性，但我们的研究发现，还有更多的工作要做。

最值得注意的是，只有四分之一的组织强烈同意他们制定了促进员工敬业度的具体举措。

承诺让员工参与的组织正在打破各自为政的局面层次结构。因此，这些组织强烈鼓励员工通过学习新技能而不是被提升来成长的可能性是其他组织的两倍（55%，而总体为23%）

首席风险官：保持员工敬业度

首席风险官对员工敬业度的重要性可能持最务实的观点最有可能坚信组织的成功与员工的敬业度密切相关（44%的人与其他高管的28%相比）。

虽然人力资源部领导最有可能强烈认同他们的组织有促进员工敬业度的举措，他们最不可能承认他们的业务是通过提高技能而不是被提升来实现增长的。

但关键是，chro了解他们现在所处的世界。他们将使用新工具和技术的能力以及应对不断变化的认知能力列为未来五年最有利于他们发挥职能的技能？