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五代人在许多工作场所共存。例如，在工作日，年龄从1946年至1964年出生的婴儿潮一代，到刚刚从大学毕业的Z一代员工。我们知道，代际差异正在导致我们工作场所发生一些最大的变化，最近由Workday赞助的一份报告支持了这一点。

该报告证实了我的想法，即千禧一代员工上升为领导角色和Z一代进入劳动大军是导致工作环境变化的两个最大因素传统的领导方式、学习方式和职场文化。

我们认为，五代人都必须了解各自独特的观点和需求，才能更充分地发挥每个公司最宝贵资产的潜力：员工。我一直在探索职场年轻一代的需求，特别是正在成为领导者和Zs一代的千禧一代，以及如何最好地让他们参与工作。毕竟，他们是我们世界未来的领导者，他们将在未来几十年为我们的组织做出决策。以下是一些建议：

千禧一代占主导地位

到2025年，千禧一代将占全球劳动力的四分之三，物联网产品，其中许多人将担任领导职务。他们中的一些人已经在工作日了，所以我和他们分享了我们的研究结果，以了解他们的反应。例如，他们是否同意千禧一代要求工作场所的透明度？

我采访了戴安娜·菲舍尔（Diana Fischer），她是全球影响力和员工计划的主管，讲述了她作为千禧一代领导人的经历，以及她对与她那一代人相关的特征的看法。她完全同意透明性的发现。

"我决不想在一个缺乏高度透明和尊重不同年龄段意见的地方工作，"她告诉我称之为千禧一代的思维方式或只是称之为当代的方法，但一个蓬勃发展的组织应该在资历层次、团队和职能方面都有漏洞。"

在学习方面，她也同意互联网是千禧一代的头号资源的报告，习惯于自己学习的人。

"我相信授权个人做自己的工作，找到自己的答案。这样效率更高。但我们也应该关注那些在互联网上确实学不到的软技能：你如何培养管理技能？如何促进有效沟通？你如何成为一个好的商业伙伴？千禧一代不会在维基百科上得到这些答案。这就是为什么我们授权员工通过Workday Learning这样的平台分享他们的知识并相互学习，Workday Learning呼应了YouTube这样的消费者体验，大数据算法，并提供了一系列的学习和发展机会。

Diana对其他渴望担任领导角色的千禧一代说了几句智慧的话："展现你的好奇心和创造力。"成功随之而来。从倾听的地方开始。分析，好奇。对所有这些发展机会都说"是"。

对于其他人的领导者，她问道，"如果你在管理千禧一代的劳动力，你如何为他们创造空间，让他们在看到机会的地方追逐机会？"

Z一代产生影响

我们有一个为期12个月的计划，名为"Z一代工作日"，重点关注Z一代的成员。我们帮助这些员工（我们称之为GWs）发展技能；我们还为他们提供机会和联系，鼓励他们玩得开心。该计划的保留率很高，车险返现，但我很好奇听到这些数字背后的个人轶事。

George Matelich是Z世代的一名高级副产品经理。他告诉我，返利购，作为一个人而不仅仅是一名员工的重要性；这种情绪反映了麦肯锡研究的结果，结果发现，Z一代人比其他几代人更重视个体表达。"这个项目不仅帮助我在专业上成长，还鼓励我把最好的自己带到工作中去，这有助于我们相互联系。我们不仅仅是我们的技能集"

同意Z一代的研究，乔治同意一个强大的经济基础是他在找工作时的首要考虑。大学项目经理凯特戴伊（katedey）也注意到，这一代人更注重财务。她说，他们中的许多人的父母在经济大萧条期间下岗，毕业时还背负了大量的大学债务他们对财务规划、最好的401（k）方法以及是否出售或保留其限制性股票单位感兴趣。"

根据我们的报告，Zers一代还担心社会问题，喜欢亲自参与社会事业。人才获取项目经理Vanessa Heimowitz在与这个团队的互动中注意到了这一点。在Workday，她为GWs运行impact项目：参与者提出了一系列项目，其中许多项目有益于社区。他们组织了一次旧书交换活动，将闲置的书捐赠给当地图书馆，他们还与低收入学生合作提供职业指导。瓦妮莎指出，大数据培训班哪个好，GWs希望深入到涉及回馈和联系的项目中。

相似多于不同