人力资源和人力资源团队的领导者是任何组织不可分割的一部分，他们在沟通和支持员工方面的作用在最近几个月才变得更加重要。现在，人力资源部的领导们正在考虑重新开放办公室、准备出差归来、关心员工的心理健康和身体安全等步骤。盘点一下我们在办公时间的电话和TripActions社区中进行的大量对话，我们正在反思未来的挑战和机遇。回到办公室人力资源部领导正在考虑如何以及何时重新开设办公室。我们已经听过人事部和人力资源部的领导们谈到了为确保计划能反映每个组织的最佳行动方案而进行的激烈对话。大多数人力资源主管都在考虑在6月或7月开始分阶段重新开业，并期望在9月前全部复工。一些人讨论了部分重新开放，其中一个团队以团队的形式返回办公室，有a和B天的时间表，轮流由谁来办公室，以保持低互动。他们也在考虑新的清洁和卫生措施，尽可能地保证办公室的安全。最重要和最关切的是内部运作是否妥善。一些人力资源经理面临的一个挑战是设定最后期限。许多员工也是家长，他们正在根据夏令营和学校制定儿童保育计划。对这些雇员来说，大数据精准，最好至少有一个初步的日期，以便他们能够组织起来。人力资源部的领导们正在决定一个可以减轻团队成员负担的日期。对办公室现有资源的期望也将在短期内发生变化。许多办公室曾经提供小吃、饮料甚至健身房，但随着办公室重新开放，这些便利设施将继续暂停，直到建立起安全防范措施。在家工作政策其他人力资源部的领导也在质疑，员工在多大程度上会重返办公室。根据行业的不同，一些团队发现他们在家里也能工作得很好，而且不急于回到办公室全职工作。人力资源主管希望找到一个平衡点，让员工选择在家工作，同时也能腾出时间与办公室进行重要的面对面交流和交谈。高管们也在考虑一些政策，要求员工在某个日期或某个节奏返回办公室，或者他们是否会对个人开放。许多人谈到了远程工作与办公室工作的长期灵活性。新的招聘方式在这段时间里，许多公司仍在招聘员工，他们不得不寻找替代者来代替面试的面试环节。人力资源部的领导已经谈到了在Zoom上进行30分钟的咖啡聊天的好处，这给了候选人和内部倡导者一个更轻松的社交互动机会。重要的是，即使在远程招聘时，这些团队也要找到一种更为个人化的方式与受访者建立联系。员工参与度找到吸引和支持员工的正确方式从来没有像现在这样重要。上个月，在应对突如其来的大量变化时，大数据使用，过度沟通至关重要。现在，一些员工感受到了背靠背视频会议的影响，在信息传递方面不知所措。人力资源团队正在考虑在给员工提供工作和休假空间的同时，向他们提供信息的最佳途径。虽然健康和健康已经成为办公室文化的一个重要组成部分，但人力资源团队也在考虑创新的新方法来支持员工。许多人，尤其是表现出色的人，大数据产业，会坚持认为自己没事，而不会透露某些变化或压力可能对他们的工作经验产生的全部影响。引入提供工具和资源的可选会议对于增强团队的弹性非常重要。这就是为什么我们在过去的两个月里都会在办公时间召开视频电话会议：与相似职位的同事在私人空间讨论这些挑战并提出问题。要了解更多信息，请订阅openforbusiness：一个由TripActions提供支持的公司T&E播客。我们的下一集将于5月5日（星期二）播出，云是什么，将讨论人力资源在商务旅行中的重要角色，以及人力资源领导这次是如何驾驭的。{"@context"：","@type"："博客发布"，"页面维护"：{"@type"："网页"，"@id"：https://tripactions.com/blog/what-hr-managers-are-talkings-about"},"headline"："HR经理在说什么"，"图像"：["https://res.cloudinary.com/tripactions/image/upload/qüu auto/v1588610111/cms/lalala_mnmlzf.jpg"],"datePublished"："2020-05-04T08:00:00+08:00"，"dateModified"："2020-05-04T09:20:00+08:00"，"作者"：{"@type"："人"，"name"："Samantha Shankman"},"发布者"：{"@type"："组织"，大数据需要学习什么，"name"："TripActions"，"logo"：{"@type"："ImageObject"，"url"：https://res.cloudinary.com/tripactions/image/upload/v1587516704/cms/tripactions_Logo_Black_ku9heu.png"}}}