设计中没有"正确答案"。为了保持正确的轨道，你需要真正理解你试图解决的问题，并不断地从你的设计对象那里得到反馈。但即使你在和他们交谈，你也很容易陷入自己设计的困境。与同事一起进行设计评论是帮助您从新的角度看待设计的最好方法之一。你可以理智地检查你的想法，发现你从未想过的事情。但是人们很容易被不重要的细节分心，对问题有不同的看法，或者只是简单地误解了你提出的解决方案的实际效果。我们一直在做设计评论，人工智能可以做什么，所以我会带你看看我们在对讲机上是怎么做的，并分享我们每天使用的草图模板。1确定你的目标在展示任何设计之前，确保每个人都清楚地了解问题所在。你需要找1-5个对问题有不同看法的人（设计师、工程师、支持代表等）。首先要确定批评的目标，返利购，并引导其他人去做。你需要什么来取得进步并继续前进？你想要什么样的反馈？这是由设计师领导的批评，以确定目标，他们正在解决的问题，潜在的解决方案，并引导其他人通过他们。在这一点上，打印描述问题和建议的解决方案的海报并将其粘贴在墙上是很有帮助的。这使得每个人都能很容易地把整个事情都记在脑子里，大数据平台，讨论具体的选择。再也不能"你能滚动回那个设计吗？"？不，另一个"。如果我们讨论交互设计，我们也会有原型来测试。

2设置场景在展示任何设计之前，你要确保每个人都清楚地理解你要解决的问题以及它周围的环境。否则你如何判断设计？所以给你的问题一个简单的名字，用一段简单的英语描述它。例如：邀请同事只有5%的新注册者在前7天邀请他们的同事。我们已经看到，邀请同事的用户往往更活跃，逗留时间更长。如果可以的话，通过绘制图表或显示屏幕截图来可视化问题。（我们使用工作故事来理解用户的动机，因此我们也包括这些动机。）三。让团队了解你的提案当每个人都站在同一个立场上，并且理解了你试图解决的问题时，是时候展示你打算如何解决它了。理想情况下，你应该有一些完全不同的选择来展示。这有助于人们理解为什么有些选择比其他更好。再说一遍，为你的每一个提议都写一个名字，这样每个人都可以引用它们，用一段简单的英语描述它们。很重要的一点是，这些想法很容易被比较，所以不要把多个想法混合在一起，返利购，而是将它们分解成不同的想法。否则，您可能会因为一个好的解决方案与一个坏的解决方案结合在一起而忽略它。在深入研究UI细节之前，绘制一个建议的解决方案如何工作的图表通常很有用。尤其是对于互连产品，如对讲机，从一个高层次的地图开始，你的设计作为一个系统的行为是必不可少的。然后展示你所建议的界面设计，或者是打印出来，或者是让别人看一看原型。最后，说出你对每一个选择的好的和坏的，并且说实话。如果对你的提议还有什么悬而未决的问题需要解决，也要提出来。4进行一些富有成效的讨论当每个人都理解这个问题以及你打算如何解决它时，你就可以进行富有成效的讨论了。一个很好的开始方法就是说出你认为哪个选项最有效，为什么。不久之后，其他人就会回应不同意见，提出进一步改进解决方案的方法，或者为甚至没有提出的其他选择进行争辩。记住，记住会议目标。有时候你会得到你没有主动寻找的反馈。例如，啥是大数据，你可能在寻找关于某个特定互动的反馈，但却得到了关于你为什么要这样做的问题。这些都是很好的检查。如果这个问题没有一个好的答案，你真的应该扪心自问这是否是一个好的问题来解决。但是，如果你还在试图弄清楚系统应该如何工作，但是得到了关于交互细节的反馈，那么就让小组知道现在关注这个问题还为时过早，并引导谈话回到你想要的反馈类型上来。当会议结束时，批评并没有停止根据会议目标的不同，你可能会提出具体的决定和一个坚实的理由或想法来消化。最重要的是，你应该有具体的下一步行动。我们把这些写下来，分享到我们的设计笔记松弛频道，以确保没有任何东西在裂缝之间滑动，并让其他不在场的人参与进来，让他们给出反馈。

定期有效地进行设计评论可以带来令人难以置信的结果。有些人会想出有趣的点子，有些人会在这些点子的基础上建立，而有些人则会把它们联系在一起。这是一个单一的设计师——即使是独角兽——也无法独自完成的事情。为了简化这个过程，我们制作了一个草图模板，您可以下载并在下一个设计评论中试用。试一试，让我们知道你在设计评论中发现了哪些是有效的。