保罗·亚当斯是我们内部通信公司的产品副总裁，在世界上一些最有影响力的公司拥有10年以上领导产品、研究和设计团队的经验。在加入Intercomm之前，大数据精准，他在Dyson帮助设计了真空吸尘器，帮助设计了Gmail、YouTube和Google+，然后在Facebook，他领导了他们的广告部门团队，然后成为了他们的全球品牌设计负责人。我最近和保罗谈了他从Facebook和Google给intercon带来的原则和实践，他是如何和为什么为公司制定666路线图的，以及在未来的一年里创业公司应该关注什么。听下面的。如果你喜欢你所听到的，去看看更多的播客。或者在iTunes、Stitcher或SoundCloud上订阅内部对讲机播客。如果您愿意阅读保罗的见解，下面是我们谈话的简短编辑记录。时间不够？以下是我们聊天中的七个要点。拥有无限的工程师和设计师可不是件好事。当你的资源有限时，它会迫使你把注意力集中在重要的事情上。更大的团队和冗长的需求是减慢产品开发速度的必然途径。小型团队和更短的项目周期是确保您继续快速构建的一些最佳方法。当你在构建一个产品时，你必须在日常活动和长远目标之间取得平衡，从六年、六个月和六周的时间来考虑。只有有一个明确定义的路线图和明确定义的输入，才能在产品中的竞争优先级之间取得平衡。大多数公司专注于10%的增量改进。以10倍的改进为目标，比现在的情况提高10倍，可以帮助重新定义整个问题。我们的移动主屏幕成为应用程序图标库的体验正在消失。我们正朝着应用即服务的方向发展。在规划未来一年时，忽视对未来的年终预测是值得的。相反，要着眼于长远，以及如何实现你的愿景。Des Traynor：今天我们的产品副总裁保罗加入了我的行列。为了我们的听众的利益，他们没有像我一样密切关注你的职业生涯，在对讲之前，你曾在谷歌和Facebook工作过。你曾参与过Gmail、YouTube、Google+、Google地图和Latitude等产品。在Facebook，你是Facebook广告部门的产品经理，在云上，作为最终用户体验系统，对吗？保罗·亚当斯：是的。当时Facebook的广告团队中大约有五六名产品经理。我现在明白了，商城返利系统，事情远不止这些。对于广告客户的体验，有四到五个pm——你如何用工作流、分析等来创建广告。然后，我是广告部门的唯一项目经理，这是Facebook的最终用户会体验到的东西。戴斯：一方面，我很想读懂5:1的比例。但另一方面，他们居然有人这么做，真是令人钦佩，对吧？保罗：当时，是的。我认为除了广告商有大量的工作外，没有什么可以理解的5:1的比例。有很多复杂的历史先例，你需要的东西类型，以便在网络上运行广告。戴斯：你实际上是终端用户的好人？你在确保事情不会像应该的那么糟糕？保罗：那要看你怎么看了。其他听这个的PMs会说他们也是好人。他们在帮助广告商理解一些复杂而新颖的东西。当时的情况应该是2011年或2012年。当时，Facebook的广告网络生态系统，企业管理软件开发，即公司的广告创意，相当激进。对广告商来说，这是压倒性的。从那以后，这个团队做了一件非常好的工作，使它更容易理解。他们会说他们是广告商的好人。戴斯：当然，2018世界人工智能大会，很多好人