学习，云品，成长，出类拔萃Jace Swank，Yardi IM团队作者：Erica Rascón，2020年3月30日"你长大后想做什么？"这是一个全国的孩子们都怀着轻松的好奇心考虑过的问题。医生？宇航员？投资管理咨询团队的主管？这是一个不太可能的反应，但杰斯·斯旺克却在一个意想不到的领域茁壮成长。亚迪：很合适从加州大学商学院毕业后不久，斯旺克开始了他在雅迪的技术客户经理生涯。大约七年后，他担任咨询业务总监。他现在负责监督北美地区投资管理套件产品的支持和实施，包括投资管理器、投资管理和Investor Plus。杰斯·斯旺克虽然客户经理的职位对这位刚毕业的学生很感兴趣，但他还是接受了这份工作，物联网智能家居，因为雅迪的企业文化斯旺克说："当我四处打听，了解到雅迪做了什么的时候，我很高兴看到技术和房地产管理之间的交叉点。"我来自一个承包商家庭，一直对电脑感兴趣。我对使用技术专业管理物业非常感兴趣。""在对公司的进一步研究中，"他继续说，"我发现除了文化和雅迪对员工的照顾程度之外，我什么也没发现。我可以证实，在这里呆了将近八年之后，我所有的发现都是轻描淡写的。雅迪是个很棒的地方！"第一手学习投资管理一旦他找到了合适的公司，就是时候学习他在公司里的新角色了。对于大多数入门级新人来说，投资管理是一个新领域。尽管对投资管理人员的需求很高，但令人惊讶的是，为年轻人在这一领域的职业生涯做准备的项目很少。除了软件的技术知识外，有眼光的客户还寻求对其业务和最佳实践有充分了解的顾问。第一手资料巩固了斯旺克对这个行业的了解。与客户的不断接触帮助他适应客户不断变化的期望和行业趋势。斯旺克说："我通过好奇、提问和与客户直接接触，对投资管理行业了解了很多。"。他相信自己的好奇心支撑了他的成功，尤其是在面对挑战的时候。他说，"例如，当一张支持票被转移到另一个团队时，我试着保持密切联系，了解最终的解决方案是什么——我并不是把它交给别人就忘了。我从中学到了很多东西。"在雅迪创业的秘诀从雅迪开始工作以来，斯旺克积累了几项技能，帮助他在公司内脱颖而出。软技能的重要性，比如通过不同渠道进行沟通，在他的清单中排名靠前。组织良好排在第二位。"我建议你永远不要停止发展你的组织技能和策略。斯旺克说："我的职业生涯越进步，我就越需要重新设计我的所有战术来继续保持井然有序。"。制定一份优先事项清单可以帮助他克服每天的责任。根据这些优先事项，他学会了何时授权和合作。""没人知道一切，"他开始说但作为一个团队，我们可以完成任何事情。"此外，斯旺克和亚迪的管理团队一样，物联网系统，与部门的心跳保持联系。"我在雅迪的一位导师，里斯·麦克弗森，喜欢说：‘我们都是客户经理！"我们从来没有放弃过投入工作完成任务的需要。当需要的时候，海淘返利，我会直接和我们的客户合作，并像我刚开始做技术客户经理一样提供帮助。这仍然是我最喜欢做的事情之一。"斯旺克的队友们认为他是一个强大的领导者，在他的专业知识和谦逊之间取得了平衡。他愿意在战壕里指导，赢得了同行的尊重。企业文化斯旺克斯认为雅迪是一家体现合作、创造力和深思熟虑的公司。无论是在团队内部还是跨部门，员工都会一起有效、高效、彻底地完成共同的任务。团队成员采用创造性的策略来实现目标，他们不怕探索新的解决方案。体贴在公司工作的方方面面。斯旺克斯解释说："雅迪对我们的客户、员工和社区的成功和福祉都很体贴。此外，我们在产品的方向和如何为客户服务方面都很周到。我们一直在追求创新，但要以有意义和有影响力的方式进行创新，大数据怎么样，服务于市场中成熟的细分市场。"了解更多有关雅迪职业的信息。