未来就在这里，只是分布不均。-威廉·吉布森这句话开启了远程办公：Basecamp联合创始人杰森·弗里德（Jason Fried）和大卫·海涅迈尔·汉森（David Heinemeier Hansson）不需要的办公室。在Zapier，我们是一个远程团队，自2011年成立以来一直如此。最初是大本营团队让我对远程团队和远程工作感到兴奋，所以难怪我推荐这本书。如果您正在考虑开始与远程团队，这是您将遇到的主题最全面的初学者指南。但是当我读到REMOTE时，有一件事让我印象深刻：这本书充满了关于如何远程工作的强大信息。因此，无论你是否作为一个远程团队，这里有五个你应该阅读REMOTE的理由。1伟大的远程工作者就是伟大的工作者这是"雇佣并留住最好的员工"一章中的一个章节的标题，产业大数据，"阳光下的每一家公司都在努力寻找优秀的员工。如果优秀的远程工作者是优秀的员工，那么您可以做些什么来识别这些类型的个人来帮助发展非远程组织？探索远程工作者如此伟大的原因如何？据REMOTE公司称，大淘客cms，这是因为单个员工无法隐藏在远程团队中。那些不称职的人根本不会留下来。这在我的经验中是正确的，包括在公司的同一办公环境中的时间。在同一个位置的团队中，我看到过一些队友能够留下来，仅仅是因为他们出现了，而且很好，但事实上他们的产出相对较小，他们更适合换一个位置。2大部分的工作都不会带来下一件大事根据REMOTE的说法，很多团队都认为呆在同一个房间里会激发出一些神奇的创造力，从而帮助孵化出最新、最伟大的创意，将企业推向无形的高度。大多数工作不是这样的。大多数工作只是执行你已经决定的事情。在Zapier，即使是作为一个分散的团队，我们也会成为最闪亮、最新物体综合症的牺牲品。事实上，我们发现，当我们有太多的想法要去执行的时候，我们最终的任务量是最少的。相反，当我们专注于解决更少的想法时，我们就处于最佳状态。由于距离遥远，我们可以把这些想法留到以后的时间里。由于分享想法的频率较低（因为我们不会大声说出大脑中的每一件事），这意味着真正好的想法会上升到最高点，而不是本周的味道。三。大多数工作实际上并不发生在工作中《远程》以弗里德精彩的TEDx演讲"为什么工作不在工作中发生"为基础，以一章开头。它提出了一个相当可怕的声明：如果你管理一个合用办公地点的团队，而大多数工作都不是在你打开办公室指定时间让人们工作时发生的，难道你不想知道原因吗？REMOTE概述了发生这种情况的唯一原因：中断。如果您发现中断导致您的团队难以完成工作，那么您需要解决一些问题。4评估是根据结果而不是存在来进行的很难在远程团队中进行管理，因为大多数管理理论都不涉及远程团队。相反，你把所有的理论都扔到了窗外，剩下来管理和评估的就是员工的实际工作。很新奇的想法，嗯？REMOTE提醒人们注意评估远程团队中的团队成员的进度是多么简单。如果您使用像Basecamp这样的项目管理工具，那么很明显，如果团队成员签入的工作经常被标记为需要改进，大数据的现状，店铺淘客怎么做，或者用户签入的工作很少。在一天结束的时候，你雇佣了你的队友做好工作并及时完成。那么你为什么要在其他方面管理和评估他们呢？5办公室政治是通过透明来避免的办公室政治经常因为闭门会议而发生。在一个偏远的团队里，要想在一家公司里找到一个职位，微信淘客，就很难有这样的会议或骑师。随着众所周知的大幕拉开，每个人的竞争环境都变得平等起来，剩下的唯一要看的就是谁在做什么工作。如果你管理一个团队，读远程弗里德和海涅迈尔·汉森的书很好地解释了21世纪职场的问题。不管你是否是远程团队的一员，这本书将帮助你掌握一种新的管理技术，正如我所了解的，这些技术也可以应用于非远程环境。