COVID-19危机对企业提出了挑战，要求它们重新集中精力，并为它们提供重新设想流程的机会，以便更智能、更高效地工作。据CNBC最初的"快钱五号"和华尔街重量级老手盖伊·阿达米（Guy Adami）所说，我们仍处于这场危机的早期阶段，我们所知的业务正在彻底转型。时机成熟，机会多多。他说："如果你觉得自己落后于八球，那就放心，赶上还不算晚。"你可以这样想：植树的最佳时期是20年前。第二好时机是今天。"[观看随需应变网络研讨会-"财务规划：如何在COVID-19期间让您的业务重回正轨"]现在是采取行动的时候了，所以我们与Adami和我们自己的Cameron White（AvidXchange的财务规划和分析副总裁）进行了交谈，大数据资源，以更好地了解组织如何能够回到正轨，大数据如何分析，支持业务，提供更好的可视性和创造效率，从而为未来创造更高的利润。以下是我们了解到的如何用更少的资源做更多的事情，并且比以前更快地完成：退一步，评估对您的业务的财务影响我们不需要告诉你在一场不断演变的危机中做出准确的财务预测有多困难。在大流行和宏观经济因素超出你的控制范围的情况下，淘客助手下载，几乎是不可能的。财务团队要做什么来帮助组织？专注于掌握你的组织中哪些因素受到了影响，哪些因素阻碍了你的能力。效率低下的流程、缺乏透明度、能力限制和有限的分析等常见的能力差距是否妨碍了工作？同样，看看那些在这场风暴中安然无恙的企业，比如那些拥有强大数字业务的企业。尽管这一流行病加速了那些对数字技术犹豫不决的人（如商场和电影院）的斗争，但那些已经打开技术开关的公司正在经历更为轻松的恢复期。你今天的生意是什么？创建新流程阿达米说，在流感大流行之前，许多企业都是松懈的，他们对正在进行的工作感到欣慰，而不是检查他们在哪些方面可以改进。然后，砰！这场危机袭击并引发了一系列意想不到的挑战，建站论坛，需要突然改变。阿达米说："最好的教练是在获胜后突出弱点的人。"如果你想让你的团队取得进步和成长，而不是庆祝你的胜利，那就看看他们在哪些方面可以做得更好。"您可以通过创建新的流程和效率来取代不再有效的流程和效率来帮助您的业务改进。以那些预测过程为例。怀特说，企业有机会通过找到更多的数据源，并更频繁地查看数据源，从而创造出更准确的预测，而不是每月一次。她说："通过寻找更多更好的数据来改变你的预测过程，这将使你能够与管理层进行更丰富的对话，让他们更快、更明智地做出有关业务的决定。"。预测过程还能如何改进？试试这些：使之成为一种协作的工作，最大限度地减少对预测多种场景的假设对自动化手动流程的预测投资于有长期影响的地方根据阿达米的说法，这可能是过去几十年里投资于技术的最重要时期，这些技术可以让你的企业维持运营，万云，并使其未来成为可能。基于云的服务、自动化和网络安全就是这样做的。以AP自动化为例：投资it将使您的企业消除纸面文档，进而在供应商和买家之间转移资金的过程中采取多个步骤。有很大的回报，包括：更好地了解现金流降低了处理成本增强了安全性加强了供应商关系依靠技术可以解放财务团队，使他们能够专注于核心能力，而不是浪费时间的流程。通过调整他们的关注点，他们可以帮助他们的企业渡过危机，转变为更高效、更敏捷的领导者。如果您想了解更多关于如何帮助您的企业从大流行中恢复过来并通过利用AP自动化来为更光明的未来定位的建议，请查看完整的网络研讨会-"财务规划：如何在COVID-19期间使您的业务回到正轨。"