欢迎来到"为什么我加入了体式"：这是一个每月一次的系列节目，我们与从都柏林到悉尼的所有团队和办公室进行交流，怎么选购云服务器，了解公司内部的人，了解他们为什么选择在这里工作。工程经理在体式中扮演着独特的角色。他们从战略上思考，使他们的团队能够成长和成功，而项目负责人则专注于构建我们产品的更多技术方面。导师提供了另一个支持系统，帮助我们的工程师应对挑战，进一步推动他们的职业生涯。Kate Reading是我们旧金山平台团队的工程经理，大数据的现状，致力于用户对体式的整体体验。了解更多关于凯特和她成为团队成员的经历。你是如何对体式工作产生兴趣的？我第一次听说体位法是在一个女孩谁编码的活动，然后在网上看了像关键价值观等地方的体式档案，以了解更多。在我的面试过程中，我就如何处理冲突、工程师的职业发展等问题进行了大量的讨论，我觉得自己的背景与众不同，并因此而受到赞赏。工程领导团队，特别是贝拉·卡兹韦尔（Bella Kazwell），她是我第一个与之交谈的人，有想象力。在面试过程中，我坦诚地说：有些事情我经验丰富，有些事情你会惊讶于我没有做。他们的反应是，"好吧，酷，让我们好好谈谈，看看有什么道理。"AoR系统真的很酷，因为它让你有机会投资于对公司很重要的东西，并使之成为你工作的一部分。我读过一些关于Asana如何解决从luna1迁移到luna2（一个旧的技术堆栈到一个新的技术堆栈）这一非常棘手的技术问题的文章，并且读到他们是如何解决需要进行一些重要的工程投资，但仍然需要在产品上进行商业投资的文章。在我的访谈中，我还了解了数据模型成功团队的情况，听到了工程如何投资于工程的例子。另外，体位对工程师来说有很好的记忆力，这是一个很好的迹象。由于有一个内部的烹饪团队，体位一天三餐都很棒，但当我第一次开始面试时，这让我真正关心工作与生活的平衡。整个工程队都迟到了吗？我会被期待吗？但真正的目标是滋养你的身体，为你的大脑提供能量，物联网城市，你不必期待你会出席所有这些餐食。我每天下午6:30吃晚饭前就走了，这让我感到安心的一点是面试小组里有几位家长。婴儿在我们的功能发布板上被庆祝，淘客qq群，当我得到一份工作时，团队给了我一件小t恤，上面有一个体式独角兽你目前在哪个团队工作，你的角色中最有趣的方面是什么？我是一名工程经理，所以我的首要任务是确保我团队中的工程师参与进来，并以他们希望的方式成长。在那之后，我在考虑应用程序团队的下一步战略。我在考虑我想参与哪些责任领域。AoR系统真的很酷，因为它让你有机会投资于对公司很重要的东西，并使之成为你工作的一部分。这可以是一个技术目标（例如开发人员工具、我们的Github集成）也可以是非技术性目标（例如面试流程改进）。我的团队是工作流产品支柱，它让我们思考用户的整个工作体验，他们使用什么工具，他们试图与谁沟通？有过尝试用多种不同的工具（Slack、email、Github等）管理自己的工作流程和待办事项的经验，思考一下如何将这些不同的工作整合到一个地方，真的很有趣。当你在体式的角色中成长时，你最兴奋的是什么？我对战略思维和战术思维的结合感到非常兴奋。我不是在领导特性的执行；程序首席工程师和技术首席工程师是在做这个。所以我可以观察和思考我可以帮助团队帮助自己的方法。有很多其他的工程经理可以学习和分享他们的观点，但是他们也有兴趣向我学习。在我的第一次工程经理会议上，我们深入探讨了一些深层次的话题，由于我的背景不同，我有一些不同的想法可以提出，并且能够与团队成员公开讨论这些问题。这其中的一部分来自于Asana对有意识的领导力培训的承诺，公司为每个人提供培训，而不仅仅是管理者。我一直是个喜欢思考如何组织工作的人。与一个目标是成为我的工作仪表板的产品一起工作真的很有趣。不需要检查多个工具来确定其中是否有新内容。每天使用这个产品是什么感觉？我喜欢在我们使用自己产品的公司工作。所有的beta特性都可以由我来处理，这真的很有趣，因为我可以在设计和测试新的东西时使用它们。我可以设身处地为我们的用户着想，感受他们的快乐和痛苦，并了解到并不是所有的用户都像我一样。我一直是一个喜欢思考如何组织我的工作的人——我的子弹日志，我喜欢个人看板，我用Gmail定制收件箱，列表还在继续。在以前的工作中，我用过各种不同的工具来安排我的工作。与一个目标是成为我的工作仪表板的产品一起工作真的很有趣。它向我展示了我需要处理的各个方面。不需要检查多个工具来确定其中是否有新内容。你成为一名工程经理的历程是什么？我在联邦政府做了十多年的内部软件工程师。我在9月11日之后不久就开始工作了，那是一个政府发展迅速的时期，正因为如此，它为我在职业生涯早期提供了很多担任领导的机会。我做了一些事情，这些东西成为了我所在组织的旗舰产品，并成为一名主题专家。我解决了我们无法确定的解决方案的问题，我利用了很多领导培训和参加技术会议的机会，并且我得以周游世界。随着我在政府中的势力范围不断扩大，我参与了为更大团队制定技术方向的工作，但我也开始在那里达到自己的增长上限。我在2016年离开了政府，到旧金山去了一次新的冒险。两年来，我在Lever工作，免费云服务器试用，在那里我再次深入技术，然后再次参与技术领导。现在我很高兴能管理一个团队，帮助他们以对他们意义重大的方式成长。你一路上都带着什么原则或价值观，你第一次听到它是在哪里？"你不能把解决方案卖给别人，除非他们买了问题。"我觉得这是我职业生涯中学到的最重要的一课。当我在政府工作的时候，我有很多尝试引入新想法的实践，仅仅相信你是对的是不够的。你必须了解其他人来自何方，他们是否看到了与你相同的挑战，然后才能共同努力实现一种新的做事方式。如果你能给新来的人一个建议，它会是什么？我们雇你是有原因的，如果你不知道是什么，就问吧。别忘了。坐下来学习你周围人的文化和观点，然后提出相反的意见，这两者之间有一种平衡。还有，拿来！你独特的经验和想法就是你来这里的原因！来和凯特和工程团队的其他人一起在旧金山、纽约和温哥华工作。我们正在寻找有激情，有创造力的人来帮助我们成长。看看我们所有的开放式工程角色吧！