一个好会议的标志是与会者走出去与新同事讨论想法。一个伟大的会议的标志之一是，与会者在周一上班，准备根据他们的新知识提出具体的改革。本月早些时候，Asana产品团队的七名成员参加了在旧金山南部举行的女性产品大会。我们花了整整一天的时间，聆听了一些女性的鼓舞人心、直截了当的诚实故事，她们为打造当今的一些著名产品做出了贡献，吸收了她们睿智而谦逊的建议。最后，我们对我们所听到的职业见解做了详尽的总结——"完全记住你是谁"（艾琳·蒂格，YouTube）、"把你的事业当约会一样对待"（阿曼达·理查森，兔子），"别告诉别人你擅长‘把事情搞定’"（乔安娜·布鲁尔，放大实验室）-我们很高兴在接下来的几周里消化这些。我们也在周一重新开始工作，准备好构建功能强大、以用户为中心的产品的战术建议。我将概述我们最喜欢的三种：1把每一位顾客都带进房间。"塔蒂亚娜·马穆特（Tatyana Mamut）最近担任亚马逊网络服务公司（Amazon Web Services）的总经理，她大胆地展开了自己的演讲，证明了世界上最好的产品之所以与众不同，是因为"顾客至上"（Amazon CEO杰夫·贝佐斯经常用这个词）。她鼓励听众远离传统的用户角色，传统的用户角色通常掩盖细节或允许团队自由发挥创造性，物联网管理平台，而是在每次谈话中都引入真实用户的例子。她建议在工作区周围张贴真实的客户报价、面孔和屏幕抓图，并分享了贝佐斯的一句格言："当轶事和数据发生冲突时，相信轶事。"这一点在我们的体式产品团队中引起了特别的共鸣，因为我们最近一直在鼓励所有的项目经理每月至少参加两次客户培训电话会议（除了为我们自己的功能跟踪用户研究会议）。每月，我们分享我们的经验教训，讨论模式，并考虑这些观点如何影响我们的路线图。Tatyana的演讲呼应了这一倡议的目标，并促使我们不仅在PM团队中分享我们的经验，而且还与我们的跨职能项目团队分享经验，使我们的工程、设计和数据合作伙伴能够流利和频繁地谈论客户。2."为您的产品设计一个‘正北’。"来自LinkedIn的Liz Li分享了她在为LinkedIn定义关键采用指标方面的经验，企业大数据分析，以及该公司从关注注册量到注册质量的转变。她推荐了三个步骤来学习是什么让产品变得"粘性"：从产品的关键价值主张开始定性地确定符合这些核心价值观的行动通过数据验证这些行为的预测有效性这个过程对我们中的一些人来说很突出，因为它感觉不同于体式最初确定的核心动作。当Liz开始定性的时候，我们从数据中开始，运行回归分析来确定与保持率最相关的行为。这是一个伟大的开始！但是，随着系统的建立，我们已经认识到一些案例，我们认为我们的核心行动可以更好地与产品的最大价值保持一致。因此，我们开始反思这些核心行动，并探索下一个迭代。利兹的建议为我们正在进行的改进提供了一个很好的框架和语言。3."让你的想法摇摆不定。"Glossier的emilyweiss在会议结束时详细介绍了她创立Glossier的经历，Glossier是一个非常成功的美容品牌，尽管市场拥挤，它仍然表现出色。她的观点很简单，但却令人心酸：在评估一个想法的有效性之前，先花点时间。她说，如果她太快地判断格洛西是否会成为热门，而不是去消除不确定性，北京大数据公司，她可能已经停止了一些伟大的事情。在Asana，我们产品开发过程的第一个阶段是发现，在这个阶段，我们被鼓励去探索市场和用户的痛苦，在确定一个想法之前采用发散思维。艾米莉的谈话证实了这一过程，物联网是学什么的，并鼓励我们每个人都喜欢这一阶段的模糊性。有时候，经过一点"摇摆"之后，一个想法就会形成自己的想法。有兴趣学习和建立与体位产品团队？我们在招聘！如果你要参加9月26日至28日的Grace Hopper女性庆典，一定要到4822号展位向AsanaWomen的成员问好。我们喜欢与科技界的优秀女性交流，也很乐意告诉你更多有关在体式工作的信息。AsanaWomen的使命是通过提供一个平台来展示女性在科技行业的工作和激情，为她们的才华和榜样提供聚光灯。作为一个集体，物联网智能水表，我们希望帮助职业发展，并支持女性成为Asana以及其他行业的领导者。我们是产品2018年学者计划女性的骄傲承销商，很高兴成为2018年女性黄金赞助商的Grace Hopper庆典。