导管移动于2011年在导管推出，它使内容提供商和开发者能够创建一个应用程序并在所有领先的平台上发布，而不需要任何开发或编码技能。每天都有成千上万的应用程序使用该平台创建，其中一些应用程序定期获奖。公司成立两年来，大数据怎么学，在多个地方的员工从15人增加到60人。我和他们的研发团队经理Avi Wortzel谈过他们是如何停止使用电子邮件和其他有趣的用途的星期一.com帮你克服了？A： "对我们来说，这首先是一个沟通和协作解决方案。它成了我们的中心工作工具——我们开始一个项目，把所有相关的材料都放进去星期一.com所以它可以在一个地方访问，每个人都可以评论。就协作而言，在线自助建站系统，这对我们产生了巨大的影响，因为突然之间，不仅仅是一个人成为项目的所有者，而是任何人都可以做出贡献。如果研发人员对支持或销售感兴趣，他们可以随时更新，提出建议，做出贡献。"它还停止了所有发布电子邮件的使用。这对我们来说是巨大的。过去，我们会通过电子邮件宣布一个新的版本，大数据的培训，然后你冒着这样的风险：有人没有收到它，或者没有注意到它，或者没有打开它——或者相反的风险——太多不相关的邮件。与星期一.com人们会订阅与他们相关的内容，这样就不会有人遗漏，也不会有任何遗漏，也不会受到无关信息的轰炸。"它还消除了人们过去在发布后仅仅为了说"我们看到了这个"而发送的所有电子邮件。与星期一.com您只需简单地浏览一下更新，这既可以为您赢得荣誉，也可以表明您看到了更新。"它在整合不同部门的工作方面也有奇效，例如把研发部门的负责人与外部发生的事情联系起来星期一？A： "我们研究了其他解决方案，如Yammer和HipChat，并为我们星期一.com的附加值是历史。整个过程的记录，而不仅仅是一个特别的交流工具。你是如何克服这个挑战的？A： "这是一个很大的挑战。我们坚信这一点：有一天我们刚刚宣布，从现在起我们将使用星期一.com再也没有电子邮件了。所以如果你发布了一个版本而它不在星期一.com，据我们所知，消防物联网，这并没有发生。""我们坚定地停止使用电子邮件。我们刚刚宣布了。所以如果你发布了一个版本而它不在星期一.com问：你会推荐谁星期一.com到？A： "经典场景星期一.com初创企业正在成长，就像我们在导管移动公司，从一个10人的创业公司跃升到拥有多个部门，设计师不再坐在研发部门，怎么做淘客推广，你再也无法通过一次对话完成任务。"