7月23日，星期四，我们与HigherMe合作举办了一个网络研讨会，内容涉及"食品服务业招聘和再招聘的五种策略"。Checkr的行业战略总监Scott Jennings和HigherMe的首席执行官Derek Williamson、儿童医学的合作伙伴关系、机遇和沟通经理Krystal DiMarca参加了会议；以及安德烈豪厄尔，物联网概念股，多元文化餐饮服务与酒店联盟运营副总裁。Checkr的销售开发主管Tessa Greenleaf主持了会议。我们首先对与会者进行了调查，以找出他们目前在招聘方面最大的痛点。50%的与会者认为，"我无法找到足够的合格候选人"是他们最大的痛点。另一半回答说，"我不知道如何估计员工需求"，这是他们目前在招聘方面面临的最大挑战。针对这些问题，我们的小组成员提供了一些创新的、切合实际的建议，这些建议与食品服务业的五种招聘和再聘用策略相联系。"寻找并寻找合格的候选人"在招聘游戏中尽你最大的努力。确保你的数字化体验与你要招聘的人相匹配。你的招聘经验需要与你的目标候选人相匹配。如果你正在寻找的候选人是千禧一代或Z一代，你必须有一个数字化的第一流程。如果你发现你的流程是纸面的或是传统的，你将错过这些候选人。"—Scott Jennings，行业战略总监，Checkr"我们看到的一个事实是，市场营销在招聘过程中的参与度越来越高。雇主品牌正变得越来越重要。你必须跳出传统的方式，把一份工作放在招聘板上，然后等待申请。你的社交媒体渠道和职业页面是寻找和寻找合格候选人的重要因素。"—德瑞克·威廉姆森，大数据是干嘛的，HigherMe首席执行官，"我们与求职者一起进行"目标招聘"。我们准确地把我们要找的人放进去求职申请。大胆一点，确保你的求职者知道你在找谁。从多元化和包容性的角度来看，个人希望知道他们在贵公司是安全的。"—Krystal DiMarca，淘客采集，我们的儿童医学2经理。与感兴趣的应聘者联系"要平易近人地与你的应聘者建立联系。与社区组织建立关系。让这些组织知道你在找谁，并清楚地知道一个成功的候选人长什么样。"他们可以成为你的支持机制和推荐来源。"—安德烈·豪厄尔，多元文化餐饮服务和酒店协会副主席，"雇主通常习惯于在收到申请后给求职者打电话。相反，我们需要通过短信或电子邮件而不是电话与应聘者沟通。"—HigherMe首席执行官德里克•威廉姆森"注意你想聘用谁，并确保你的流程符合求职者的首选流程。你必须消除招聘过程中的所有摩擦。透明和真实的屏幕"从多样性和包容性的角度来看，透明度和真实性非常重要。例如，一些公司已经开始将女主人的角色称为"体验式经理"，这是独一无二的，但这可能会导致一些群体因为职位头衔似乎太高而自行选择不去申请这个职位，而实际上，云免服务器购买，他们是合格的。当我们的经理在谈论我们的职业时，你需要清楚地了解我们的职位和职位。通过使用Checkr，你可以打开你的渠道，帮助你考虑有非传统背景的合格候选人。"加快招聘时间"这是向当前团队展示您关心他们的最佳时机。回顾一下你能给你的团队带来的好处和弹性时间。此外，囤积申请并不能建立信任。在招聘和开始日期方面，要对应聘者非常透明。"—HigherMe首席执行官德里克·威廉姆森（Derek Williamson）说，与任何休假的员工保持联系是一件很重要的事情。了解这些对你有很大帮助的团队成员。尤其是在食品服务业，我们需要更加努力地吸引人才。发展你自己的故事，说明你为什么加入你的组织，以及你在那里工作所看到的价值。"—安德烈·豪厄尔，多元文化餐饮服务与酒店协会副主席，"通过使你的人力资源技术库现代化，你将节省资金，并可以对你的员工和团队进行再投资。这将真正为你的品牌或餐厅带来回报。寻找多元化的求职者并营造一个包容的环境"你必须表现出你的员工队伍多元化的承诺。你必须确保你的价值观体现在你的品牌和政策中。光学很重要，你必须努力确保不同类型的应聘者受到欢迎并积极招聘。"—安德烈·豪厄尔（Andre Howell）是多元文化餐饮服务和酒店协会的副总裁，大数据如何分析，"请你自己的员工就你对接触不同应聘者的想法提出反馈意见。您可能会对自己的员工与您分享的内容感到惊讶。"—Krystal DiMarca，我们的儿童医学部经理如果您错过了本次会议，您可以在这里观看录音。请务必在这里报名参加未来的Checkr网络研讨会。如果您想了解更多有关HigherMe和Checkr的信息，请在这里告诉我们。