作者John Schefer，Workfront的客户主管***有史以来最有影响力的管理顾问之一彼得·德鲁克（Peter Drucker）说："文化把战略当作早餐。"。或者至少马克·菲尔兹说过。这是2006年，物联网的应用实例，菲尔兹成为福特汽车公司（Ford motor company）首席执行官之前，这句话从那时起就在网上流传。尽管这句格言很受欢迎，但大多数执行董事会都只是口头上说说而已。据福布斯（Forbes）的安德鲁•卡夫（andrewcave）称，在一项调查中，只有20%的受访者表示，他们曾花时间管理或改善文化。事实上，63%的受访者没有经常考虑文化对企业的影响，只有四分之一的受访者表示，他们会对企业文化进行内部或外部审计。考虑到眼前的利害关系，这是令人惊讶的：据福布斯（Forbes）报道，文化底蕴深厚的公司收入增长了4倍。贝恩公司（Bain&Company）的数据显示，员工敬业度高的公司的收入增长率是员工较少的公司的2.5倍。《财富》杂志评选的"100家最适合工作的公司"的股票价格从1998年到2005年每年增长14%，而没有上榜的公司只增长了6%。快乐的员工比不快乐的员工效率高20%。说到销售人员，幸福感的影响更大，销售额提高了37%。证据确凿。文化很重要。员工敬业度是最重要的。解决这些问题并不一定像我们通常想象的那样困难。事实上，Pardot的联合创始人大卫•康明斯（David Cummins）说："企业文化是企业家能够控制的唯一可持续的竞争优势。"有鉴于此，我们来谈谈你今天可以做些什么来改善你的组织文化。1相信员工敬业度很重要正如Alan Lepofsky在其著作《正确行事》（Done Right）中对Workfront首席执行官亚历克斯·肖特曼（Alex Shootman）所说，"管理层需要重新点燃工作场所的精神。我们需要说服高管们，投资回报不是衡量项目成功与否的主要标准，而是员工满意度。如果你有一个敬业、忠诚、充满爱心的员工，他们将为你的公司做出你无法估量的贡献。"一个忙碌的员工实际上关心的不仅仅是薪水或休息室咖啡的质量。他们是那些愿意付出额外努力的员工，无论是否被要求，以确保工作做到完美，并直接或间接地确保企业成功。它使员工更快乐，底线更健康。根据Towers Perrin的说法，与一家公司的高度合作可以增加19%的营业收入和28%的收益增长。相比之下，个人云服务器家用搭建，低水平的参与会导致营业收入减少33%，收益增长下降11%。2确保所有员工都感到受到重视和赞赏亚历克斯在书中还引用了麦肯锡研究员乔恩•R•卡岑巴赫（Jon R.Katzenbach）的话，他提出了一个令人信服的理由："自豪感比金钱更重要"。在他对美国海军陆战队等组织的研究中，卡岑巴赫讨论了"预期自豪感"作为一种驱动力的好处。亚历克斯写道："（Katzenbach）将自豪感作为一种动力追溯到童年时代——我们小时候就有一种本能，让父母或照顾者为我们的成就感到自豪。我们希望看到他们发光当我们赢得比赛或回家时，我们的成绩单。根据卡岑巴赫的说法，这种本能会持续下去，但会随着我们进入职业生活而不断发展。我们希望为自己的成就感到自豪，并与同事分享成功。"所以，把这些工具交给你的经理，让他们很容易地对他们的团队成员表示感谢和支持。现代的工作管理工具通过like按钮、emojis和其他形式的即时反馈等功能使其变得简单，这些功能还可以让与团队或任务相关的其他人看到。没有什么比公众对一项出色工作的赞许更能激励人心了。三。帮助员工自助当你消除生产力障碍，让你的团队成员更容易成功时，每个人都会赢。现代工作管理软件通过以下几种方式实现：自动化报告使全面衡量生产率变得容易，使人们关注潜在的改进领域。全面的项目可视性帮助每个人看到他们的个人贡献如何影响全局目标和计划。由于项目状态随时都在每个人的指尖，没有人浪费时间手动检查进度或坐在没有成果的会议上。智能任务列表和工作队列使日常工作优先化变得很快，淘客助手，因此每个人都可以正确地处理最重要的任务。在全球保险公司安联合作伙伴（Allianz Partners）实施了这样一个解决方案后，工作流系统工程师玛丽·安·埃里克森（Mary Ann Erickson）表示，它"让我们能够专注于战略、创造力和创新……员工们很欣赏我们的团队，因为通过工作面，我们可以让他们更轻松地获得超高的生产力。"4增加透明度不是所有的工作都是迷人的。有些是乏味的，无聊的，令人沮丧的。有时候，你无法改变团队成员被要求做的工作的性质。这就是事实。如果员工所做的工作表面上不太令人兴奋或激励，您可能会想知道如何提高员工的士气。""答案，"亚历克斯在书中说，"在于任何有动机的组织的一个无名氏的属性：透明度。"亚历克斯指出了五种相互依赖的透明度类型，从视觉透明度开始。您的组织的愿景必须清晰、一致，并且在业务内外都得到充分理解，所有其他类型的透明目标、团队、任务和客户都必须明确地与此愿景相关联。正如作家兼顾问西蒙·辛内克（Simon Sinek）的名言："如果你雇佣的人只是因为他们能胜任某项工作，他们就会为你的钱而工作。但是，如果你雇佣那些相信你所相信的人，他们会为你付出鲜血、汗水和泪水。在更具战术性的层面上，通过强大的报告工具、项目组合规划系统、有效的资源管理和集中的通信工具，可以实现更大的组织透明度，所有这些都是现代工作管理解决方案的特点。市场运营经理Alyson Hoover说，他们在Ferguson Enterprises建立的运营记录系统"消除了各自为政的隔阂，让我们在领导层有了真正的知名度。我们能够提供更好的客户体验。"5促进更有效的合作人际协作的状态通常构成公司文化的支柱，包括沟通工具的难易程度，互动的争议性或流畅性，以及团队动态的和谐程度。当你试图推进一个团队项目时，没有什么比整天困在收件箱里，浏览混乱的邮件线索更令人沮丧的了。但是，如果你给你的团队提供最先进的协作工具，然后避开他们的方式，你可能会惊讶于它能带来的不同。Dawn Cejudo，内陆帝国健康计划的高级应用程序支持专家，称赞她的工作管理解决方案能够"让每个人都摆脱电子邮件"。它的协作功能使员工对彼此更加负责。"该解决方案帮助员工感觉到更大的权力、更多的联系和更多的信息，因为它"消除了筒仓，增加了责任感，减少了电子邮件，增强了我们的跨职能协作。我们的工作完成得快多了！"策柔道说。对员工士气的肯定胜利。文化很重要Whole Foods联合创始人兼首席执行官杰克•麦基（Jack Mackey）说："如果你有幸成为某人的雇主，那么你就有道德义务确保人们确实期待着早上来上班。"。但大多数公司都未能履行这一义务。盖洛普的报告显示，返利折扣，淘客推广平台，63%的员工没有参与工作，24%的员工积极脱离工作，只有13%的员工在工作。很明显，当涉及到公司文化时，大多数组织都有很大的改进空间。这里有一些很低的水果。上面的五个建议给你一个很好的地方开始挑选。[哈佛商业评论报告："工作的未来：战略与执行的联系"]