Crispin Porter&Bogusky的创意总监安德鲁·林肯（Andrew Lincoln）这样描述自己是一名创意总监："基本上，hadoop大数据，我与艺术总监、文案撰稿人和开发人员合作，希望能激励他们尽可能努力地创作出最好的作品。我确信当我们向客户展示作品时，我们会给他们带来最好的作品。有时候，当我试图解释我的所作所为时，营销数据分析，我会提到唐德雷珀和《广告狂人》。做一个创意总监就有点像这样，不包括抽烟喝酒和作弊。"林肯对创意总监的描述抓住了创意总监的理想角色，因为他不仅谈到了工作中的管理和决策部分，而且还谈到了领导部分。一个伟大的创意总监也是一个伟大的创意领袖，能够激励和激励团队，全球云购，帮助个人发展他们的才华和创造力。对于创意总监来说，一句有模因价值的名言说："导演指挥事物，而领导者领导人们。"回顾标志设计和向客户推销创意是创意总监角色的重要方面，但仅仅因为你可以向客户推销创意或批准一个好的配色方案，并不意味着你就是一个领导者。Workfront最近的一项研究表明，坏老板是工作和生活不平衡的头号原因。因此，为了平面设计师、网页设计师和文案撰稿人的理智和工作/生活的平衡受到威胁，创意团队需要有创意的领导者，而不仅仅是创意总监。创造性领导者的区别是什么？如果你知道要找什么的话，你可以在一英里外找到一个创意总监，他也是一个创意领袖。创造性的领导者要做四件事来区别于单纯的创意总监：同情团队，倾听并参与团队，争取创造性时间，捍卫创意人。1同情团队有创造力的领导者们已经经历了磨难。他们是多年前加班加点工资低的平面设计师。他们仍然记得让一个项目经理埋头苦干为客户准备好交付成果是什么感觉，他们已经准备好与他们的团队产生共鸣。如果他们不喜欢一个设计或一个布局，他们不会告诉设计师这很糟糕，他们会和她一起工作，确保她知道预期的是什么，以及如何做到正确。他们赞扬优秀的工作，帮助团队中的每个人培养个人创造力。2倾听并让团队参与安迪·爱泼斯坦在《企业创意》一书中谈到倾听的价值。他声称，在任何谈话中，都有两个人在和你说话：一个是你面前的人，另一个是你脑子里的人，他在评论对方说的每一件小事。"要成功…你必须告诉你脑子里的人闭嘴。你可以稍后再和他谈谈，"爱泼斯坦写道在谈话过程中，你需要清楚地听到你的同事、经理或客户在她说话时对你说的话。"一个有创造力的领导者倾听他的客户，他的上级，最重要的是他的团队。因为他倾听，所以他知道如何反应，知道要解决什么问题。他知道谁应该做什么项目，谁已经智穷，需要休息。如果一个创意总监真的在倾听，那么在默认情况下，他会让他的团队参与进来。纽约母亲的创意总监罗伯·贝尔德（Rob Baird）在接受FastCo Design采访时表示，创意方向是团队建设以及与不同类型的人和企业合作。"贝尔德说："你必须能够成为一个团队的建设者和士气的建设者，并且能够让每个人都感到他们是某件事的一部分。"当每个人都感到参与其中时，做出艰难的决定就容易得多。"三。争取创造时间盖蒂图片社（Getty Images）2013年的一项研究显示，约70%的创意人士表示，他们需要更多的"创造性时间"，超过60%的人表示自己有"伟大的想法"，但既没有时间也没有支持来实施。创新型领导者通过以下方式确保他们的团队有足够的创造性时间：少开会：他们只在必要的时候安排会议，大数据是干嘛的，而且他们会让必要的会议简短而甜蜜。整合流程：他们寻找将管理流程（如请求管理和时间跟踪）整合到工作管理工具中的方法，或者至少雇佣一位专门负责非创造性任务的交通或项目经理。简化审批：他们提供即时反馈和批准，无论是面对面还是使用数字校对工具，品高云，但从不通过电子邮件。优先化请求：它们帮助筛选请求，以便最相关的项目获得优先级。另外，他们还要确保他们的团队所得到的不会超出他们所能承受的范围。4保护创造者创意人士经常会被辱骂，"你们一整天都在干什么？"或者"你能让它更流行吗？"这两条评论都来自于对企业其他部门缺乏理解，有时甚至缺乏尊重。这里有三种创意领袖捍卫自己创造力的方法：关键绩效指标/数据：创意型领导者和下一个右脑设计师一样，都不喜欢数字和图表；但如果这是为了证明他们团队的价值和保护他们的创意，他们会尽可能多地管理电子表格。创新型领导者与高层管理人员合作制定关键绩效指标（KPI）。准时交付率、客户满意度和计费工时只是团队可能跟踪的几个关键绩效指标。然后，他们可以将这些数据传送给公司的其他部门，以证明他们的团队的影响力。按存储容量使用计费：在某些情况下，内部的创意领导者可能会跟踪计费时间（就像外部代理一样），并准备一个按计费计费计费的系统，内部客户在财务上负责他们要求创意团队完成的工作。这样，各部门就可以看到创意团队的工作对公司的价值。项目展示：富有创造力的领导者为他们的团队所做的工作感到自豪。他们展示给每个人看，尤其是高管和潜在客户。他们意识到，作为一个团队，他们的信誉和业务很大程度上来自于展示他们最好的作品，通常是通过在线作品集展示出来的。唐·德雷珀确实不是一个伟大的创意领袖，但这并不意味着你不能成为。如果你在这篇文章中对你的导演风格没有任何改变，那就按照罗伯·贝尔德的建议来做吧："享受帮助别人创造最好作品所带来的能量。"