当设计一个新的小部件时，有什么免费的云服务器，有经验的产品经理知道他们不能在设计过程的最后一刻就把质量控制过程抛在脑后，期望一个好的输出。相反，QC必须被设计到设计过程的每一个步骤中，并在过程中从涉众那里获得输入。过程质量驱动输出质量。正是这种思维方式导致了It世界中产品设计和敏捷开发中并行工程的概念。然而，正如在一份新的报告《为合同能力设计采购流程：为什么‘同时签约’对释放最大商业价值至关重要"中，采购组织在签订合同时往往采取相反的方法，大数据怎么学，这是采购活动的最终"产品"："签约往往是在大多数供应商选择和谈判过程完成之后才认真进行的，"支出事项写道。将合同留到最后一个会导致在选定供应商后合同谈判过程中产生新的要求和义务："你可以猜测结果：延长合同评审，重新谈判（这可能会迫使重新执行采购流程），以及供应商信任/商誉的丧失，这些都将再次困扰商业关系。"更好的方式：以合同为中心的采购幸运的是，有一个更好的方法：以合同为中心的采购。以合同为中心的采购使用合同管理软件，在供应商选择过程开始时引入合同语言，并邀请潜在供应商在商务和技术规范的同时提交合同红线。就像在设计过程的早期获得产品反馈一样，这种方法在选择过程中尽早获得合同反馈，购物领券，以避免以后出现任何不可预见的挑战。除了帮助公司了解商业、技术和合同投标方案之间的权衡，以合同为中心的采购还将跨职能协作引入采购过程。与采购部选择供应商然后将其交给法务部制定合同细节不同，法务部从一开始就要了解哪些合同红线是可以接受的，哪些是不适合业务的供应商。软件很重要以合同为中心的采购不是任何采购套件或合同生命周期管理（CLM）系统都可以执行的战略。事实上，花费问题写道，由于预先设计好的工作流程，大多数采购软件要求公司采取循序渐进的方式进行采购和签约。独特的是，Icertis合同管理（ICM）平台和ICM采购应用程序旨在实现以合同为中心的采购方法。Spend Matters写道："在实现合同能力的采购流程时，Icertis是第一家真正构建以CLM为中心的采购平台的供应商。Icertis客户可以同时使用Icertis合同管理（ICM）平台及其ICM采购应用程序来运行标准RFX和多轮采购活动，同时创建、协商和最终确定合同。"空客公司和戴姆勒公司都在利用空客和空客的外包业务来加速他们的外包业务。以合同为中心的采购的好处支出事项确定了以合同为中心的采购的五大好处：1100%的"完美合同"实现，即零缺陷/返工，免费大数据，并在流程结束时100%签署谈判后合同：当在投标阶段考虑所有合同因素时，实现100%完美合同是现实。2提高速度和缩短周期：当工作合并成一个单一的运动时，并发承包大大加快了交易的速度。三。降低风险并提高动态需求的灵活性：供应商的需求（和能力）不容忽视，以合同为中心的采购使采购商能够满足他们的需求，同时更好地管理随之而来的风险。4降低成本：律师不便宜。这种方法在员工时间方面更有效。5改进了支出管理、供应商管理、合同合规性和支出/供应绩效：以合同为中心的外包为更好的下游P2P执行、供应商绩效监控和持续关系发展奠定了基础。你可以在这里下载整个报告。要了解更多关于ICM采购应用程序和Icertis采购方法的信息，大数据专业，请访问我们的产品页面。