OKR的目标必须以适合你的组织的方式设定。它们并不打算过于复杂或强迫。相反，使用OKRs只是一种目标设定方法，通过将你的团队与公司的最高目标联系起来，来创建清晰和一致性。每个组织都有具体的需求，因此，将有自己独特和有效的方法来实施okr。尽管如此，okr确实需要一些基本原则才能有效地发挥作用。因为这些目标旨在实现公司范围内的一致性，因此仅在个人层面设定目标将不支持顶层目标的实现。因此，许多管理人员发现首先设定组织目标是使用okr的最佳方法。这有助于确保公司各个层面的一致性。制定团队和部门级目标当在团队或部门级别设定目标时，请记住，并非每个顶级公司的OKR都需要反映在每个目标中。然而，团队和部门的okr应该以某种方式为公司的最高目标做出贡献。开始制定部门OKR时，让团队领导开会商定目标。注意公司的首要任务，并询问：团队或部门的目标是否与我们公司的最高目标有关？团队或部门OKR是否使公司更有可能实现其总体目标？这里列出的目标是否超过3-5个？OKRs并不是为了形成一个检查表，因此不应该简单地列出整个季度团队将要做的所有事情。将okr作为一个待办事项清单来对待，将迫使团队专注于任务，而不是公司想要实现的目标。相反，使用目标来告知团队想要达到的结果。然后，团队自己可以确定实现目标的最佳方法。团队和部门目标示例。我们有许多OKR的例子可供您参考。以下是一些团队或部门的目标供参考：市场营销：成功推出新的月刊销售：增加我们在中部地区的销售额HR：提高员工保留率工程：建设世界一流的工程队伍运营：改善我们的IT和基础设施请记住，与所有OKR一样，此处共享的目标应附有遵循SMART目标设定标准的关键结果。