纵观信息技术产业的发展史，开发人员扮演着至关重要的角色，他们既开发了允许计算机运行的软件，也开发了在这些计算机上运行的应用程序。尽管如此，开发人员通常发现自己被隔离在隐藏在IT部门办公室深处的昏暗房间里，公司的大部分人都看不见。管理层将其视为管理层的一项管理职能，很少有IT岗位的领导能力远远超过IT副总裁或首席信息官的级别，而且很少有首席信息官（如果有的话）能够升任首席执行官。对于大多数开发人员来说，未来的职业是生成算法和编写可靠、性能良好的代码。但在2000年前后，世界开始发生变化。随着互联网的出现，以及十年后，智能移动设备的广泛应用，开发人员所描绘的画布已经超过了传统的集中式系统，后者容纳了数兆字节的数据和数千个程序。在过去的10年里，经过深思熟虑、编写精良的软件已经表明，它可能会以许多首席执行官意想不到的方式带来颠覆性的影响。进入Airbnb、Uber、Lyft、Craigslist、eBay等公司，以及Twitter、LinkedIn、Facebook和YouTube等社交媒体公司。这些公司都有一个非常重要的相似之处：没有一家公司持有大量的资本资产。例如，Airbnb发现自己与希尔顿酒店及度假村、万豪国际（Marriot International，Inc.）等老牌资本资产密集型公司展开了有效竞争，但它不持有与建筑物相关的资本支出；无需维护、无员工、无需资产管理或折旧摊销。Airbnb使用令人信服的软件，中国云，使最终用户能够以较低的成本预订理想地点的酒店住宿。其他数字本地人也有类似的情况，他们扰乱了租车业（另一项资产密集型业务）、分类广告和传统媒体。今天，我们看到另一股数字化创新浪潮正在发生。然而，淘客联盟，如今，淘客引流，拥有大量资本资产的成熟企业正将这些资产与创新性和破坏性软件投资结合起来，创造一个新的竞争环境。其中许多公司的高管都在紧张地看着亚马逊这样的公司巧妙地从卖书转向销售各类零售商品，包括食品等易腐物品，并留下一系列被打乱的竞争对手的踪迹。今天作为数字创新者出现的创新名字当然不是什么新鲜事，它们是长期存在的行业巨头，如约翰迪尔、卡特彼勒、联邦快递、摩根大通、沃尔玛和百思买。从软件消费者向软件生产者的转变在这个新兴市场中，一个更引人入胜的变化是，公司如何从主要作为商业软件技术的消费者，转变为计划其代码消费和创建的组织。组织正在转向使用代码、创建代码，并将代码分发到自己的产品和操作中，同时还与公司业务周围的第三方合作伙伴的外部社区共享本质上唯一的代码。对于在行业中处于领先地位的公司来说，将业务流程扩展到新渠道可以帮助他们在更多的用户或客户中扩大收入机会。向数字创新工厂的转变包括四个所谓的数字创新支柱——规划、采购、开发和分销。对于开发人员来说，前三个角色是很好理解的，并且是他们进行的正常操作的一部分。毕竟，开发人员知道如何计划，因为很少有项目在没有计划和架构蓝图的情况下进行。由于开源软件的广泛使用，组件的采购已经成为一种非常主流的活动，大数据的解决方案，开源软件是可以用来解决单个算法挑战的最终组件目录。开发就是开发者的工作。第四个支柱对于许多过去不从事软件产品销售的公司来说是新的。事实上，如今许多编写自己软件的组织都在转向分发功能，以此与更广泛的社区进行合作开发，或者在其他情况下，出售对合作伙伴的软件服务、数据服务或其他增值资源的访问权，客户或竞争对手将从中获益，并愿意为获得这些服务而付费。接下来是什么？IDC research在已发布的文件《开发者：推动数字创新的未来》中详细阐述了开发者和DevOps专业人士在数字创新场景中的角色。在IDC的视角下，物联网大会，我们将探讨构成前面所述四大支柱的各种活动。如果你认为这种趋势是一种时尚，那么现在全球2000家企业中有64%已经有了一个为外部开发人员参与而设计的平台。也就是说，世界上一半以上的大型组织都在积极地尝试建立一个由开发人员、用户、客户和合作伙伴组成的社区，他们可以在提供共同利益的项目上进行协作，并希望能够向这些贡献者出售一些东西。拥有开发商参与平台的组织包括金融服务行业的中国银行、摩根大通和富国银行等知名供应商，汽车行业的宝马、福特、通用汽车和丰田，以及制药行业的百时美施贵宝和强生等公司。软件似乎正在成为一种工具，它不仅可以提高公司的竞争力，还可以为相关公司开辟全新的收入来源。更多了解IDC数字创新研究的未来以及软件在IDC研究视角中的重要性，开发者：推动数字创新的未来。阅读IDC的观点