在电影《美国黑帮》的最后一个场景中，毒枭在服刑15年后走出了监狱。给他定罪的警察在大门前等着他。他们作为朋友离开。把这两个对手联系在一起的是他们对腐败和欺骗的厌恶。

我喜欢黑帮电影，因为除了悬念之外，他们常常包含有趣的道德困境。以忠诚和服从为例。你能拒绝一个提议，并且仍然忠于那个给你的人吗？暴徒为你提供保护。如果你想保护自己，你需要计算有一天你的商店会被烧毁的风险。你可以在安全和恐惧之间做出选择。恐惧是阻止人们冒险的强大因素。但是，正如我的报纸上最近提到的一位Biontech投资者所说，没有风险的生活注定会失败。

在每个办公室，你都会遇到一个像迪尔伯特这样的人，他对同事的无能和恶意（通常是头发尖尖的老板）感到沮丧，而且经常挖苦和讥讽。我认为我们的新工作运动有点像是一个反迪尔伯特的计划，因为它鼓励员工对自己的决定负责，为自己真正想要的工作努力，最后但并非最不重要的是应对自己的恐惧。我们的一位经理最近发表了一篇关于敏捷转换的主题演讲。当他引用Frederic Laloux关于组织不同阶段的书时，我觉得很神奇。对我们的经理来说，他的组织就像是一台润滑良好的机器，即将转型到下一个阶段——一个以信任、责任和自我管理为基础的活的有机体。由于这一转变，目标设定和责任制将比执行速度更重要。

我们的新信条是激励来自结果。在一项调查中，绝大多数人选择结果而不是自我作为最重要的领导原则。这听起来不错，让我想起了爱因斯坦的一句名言：

然而，仔细观察这个原理会提出一些问题。是不是把你的自尊心带回到了一个理想的结果背后？如果你曾经试过冥想，软件企业条件，新云，你就会知道压制内心的声音并不容易。结果胜于自我是否意味着每个人都应该收回自己的私利，只为组织的更高目标服务？那么，如何用大数据，这个目标是如何定义的，它与一个旨在让员工在一些共同目标上保持一致的故事有什么区别？如何设定目标，如何衡量其关键成果？人类行为的许多方面可以用数字表示。Facebook可能已经拥有了3万个关于我的数据点。但是，让智能算法来判断人的价值是不可取的，因为自动化社会的报告很好地包含了人的价值。

说到恐惧——我的一个朋友在一家汽车制造商担任经理，他担心有了家庭办公室，员工的忠诚度正在下降。如果是这样的话，这将是信息技术（it）破坏传统权力结构的又一个例子。等级制度总是建立在高级知识和决定谁有权获得知识的能力的基础上。统治者们试图控制信息的流动——有着奥梅塔法典的暴民，垄断出版业的教会，通过阻止员工之间工资的透明交换来控制人事经理。它经常摧毁那些垄断企业。甚至连美国总统都没能通过在推特上的宣传，也没能通过把人抓进没有标记的车辆来压制批评他的人。

当信息流失控时，随之而来的问题是谁在制定规则？是信息来源（作者、创作者、故事制作人）、运营传播平台的公司，还是政府应该为社会的最佳利益充当监管机构。不管你把谁放在这个三角的顶端，我认为其他两方总会找到绕过人为限制的方法。当我在思考如何应对散布恐惧的人的问题时，大数据是啥，听到我们的经理引用Laloux的话的同时，我有了一个有趣的见解：我可以自由选择我的参照系。如果说恐惧不是等式的一部分，那么爱因斯坦的名言就是一个完美的例子。

我们正进入一个英雄领袖模式过时的时代，大数据是数据，一个精力充沛的机器的管理者进入了当之无愧的退休生活，一个拥有巨大自我的短腿男人爬上了一架直升机，把他带到了一个未知的目的地。说到忠诚——经理在他的主旨演讲中说了另一件好事：我们在需要的时候使用等级制度。