研究并应用了SAFe®原则，参与了基于Scrum的团队，多年来参与交付大量定制开发和标准配置的sapfiori应用程序，淘客工具，您可能想知道SAP Cloud Platform和SAP Fiori应用程序开发环境如何支持最新的Scaled Agile Framework（SAFe®）指南，这是本文的第5版。

在这篇文章中，我给出了我的想法，深入探讨了其中一些领域，而不是其他领域，因为有些领域更多地是由人的能力而不是技术支持工具来定义的。显然，这不能仅在一篇短文中讨论，但看看业务敏捷性图表，有些领域似乎与这个问题非常相关。

在深入探讨业务敏捷性图表之前，我想谈谈SAFe®框架最新版本的一个核心补充：添加设计思维原则。当我第一次拿到SAFe®Agilist证书时，我确实想知道为什么设计思维在方法论的任何阶段都没有体现出来，没有这个方面，它就感觉不完整了。因此，我现在绝对欢迎它，因为我相信，大多数公司都以最终用户/客户为中心，需要努力建立一个有效和敏捷的组织，以便能够对变化做出快速反应。在这个想法的支持下，我也认为这是一个很好的契合点，因为用适当应用的设计思维构建的解决方案确保了对最终用户和他们的观点的鼓舞人心、直观和愉快的关注。一般来说，设计思维是一个敏捷的过程，在进入更昂贵和耗时的"真实"开发之前，通过不断验证模型和高保真原型中的新特性，符合快速失败的理念。我有时会遇到反对将最终用户带到桌面上的争论，认为它只会在绘图板上添加太多的想法和特性。但是有很多充满激情的人投票给许多伟大的想法是一种天赋。最终，只有最有说服力的想法才会进入应用程序，在座的每个人都会理解并接受这一点，并且仍然是未来变革的伟大大使。有时候，最好的想法来自最不受期待的人。

考虑到这一点，我认为所有新的流程、应用和产品开发都应该从设计思维的补偿开始，我们通过人物角色建模来强调与最终用户的关系。就像一个演员努力理解并成为角色/人一样，他/她必须扮演角色。这显然是SAFe®的一个进步，但同时遗憾的是，设计思维只体现在产品交付领域，而它基本上可以在所有层面增加价值。例如，它有助于在Full-SAFe®的顶层创建主题，以及开发史诗、能力和功能，并能够在想法诞生时与客户产生共鸣。

SAFe®–以客户为中心的业务敏捷性–7项能力

精益投资组合管理–组织敏捷性–持续学习文化–精益敏捷领导–团队和技术敏捷性–敏捷产品交付–企业解决方案交付

上图属于SAFe®

SAP云平台本身吸引了战略思考和资金，淘客服，其中该平台作为起点，为您提供所有构建块，以快速构建服务的体系结构跑道，供您尝试新想法，如用于开发的Web IDE、UI5标准组件、Fiori元素、工作流、机器学习、物联网、业务规则、扩展工厂、集成连接器、，API管理等等。也许不比市场上的超级供应商提供的其他云解决方案更花哨，但它确实存在，而且它主要构建在坚实的开源标准之上，它支持灵活的组合操作和分散决策，通过支持一个模型，您可以在需要时打开服务，你也可以随着你的成长而自动扩展。不过，您当然应该始终关注价格和您不使用的降速服务。在这里，SAP作为一项服务提供的新的无服务器功能使那些跟踪付费服务的人的生活变得更轻松，因为您只在服务工作时付费，类似于Lambda功能。这使得授权决策更为安全。

很难说是工具让人们敏捷地进行精益思考，还是你天生就必须敏捷地进行精益思考，才能理解如何最大限度地利用你用来构建产品的工具。但上述所有的数字服务/工具肯定都是双向支持的，尤其是数字战略的敏捷性。

支持学习型组织、创造性创新文化和从日常学习中不断改进的过程，解决方案和服务

能够采用、学习和改进技术、流程和想法，或者在某些情况下甚至能够采用从新的文化视角看待事物的新方法，这是一个持续不断的过程。如果你继续追赶，那就太难了。SAP通过其免费开放课程（如：

open SAP

Developers Port

）以及他们的学习之旅来支持这一点，尽管并不总是免费的：

Learning Journes

通过自然地使用Scrum作为流程框架和SAP工具和服务，还包括SAP BUILD、UI5组件、Fiori设计指南，云部署和云版本管理，在相当多的客户项目中，我确实感觉到，通过这些工具，我们已经能够通过让客户看到这些方法和工具的有效性和可能性，来以身作则。通过这种方式，我们一直试图以身作则来引导我们的客户。此外，SAP多年来一直提倡早期使用设计思维研讨会，我们也将其作为敏捷的Fiori应用程序开发团队。这有助于我们的组织和客户更自然地适应变化。