第1部分：组织您的旅程

印度的米厂与您的SAP S/4HANA旅程有什么共同点？让我们在SAP s/4HANA项目系列的四个部分的第一部分中探讨这个问题。

今年早些时候，我遇到了印度一家家族企业的首席执行官和首席信息官，该企业为碾米厂生产橡胶辊。他们在2003年实施了saperp。首席执行官告诉我他的生意很简单，甚至很无聊。他的销售团队从一个碾米厂到另一个碾米厂（其中许多在偏远的村庄）销售他们的产品。在碾米机的操作中，它是一种简单但关键的产品。

对于碾米机所有者来说，大数据分析培训，他们最关心的是胶辊的质量（胶辊决定了每卷大米可以加工多少米）和获得最低的价格。这位首席执行官进一步解释说，在不包含质量的情况下，抵消降价的唯一两种方法是增加销售或提高业务效率。他看着他们的系统，包括SAP，大数据挖掘，大数据使用，他说："爸爸，你是怎么完成这些工作的。太古老了！"

首席执行官解释说，企业所需要的是新鲜、新鲜、简单、面向未来的东西。这位高管与首席信息官一起与SAP合作伙伴会面，讨论SAP S/4HANA。但他不确定自己该找什么。在与他们交谈之前，他想了解一些有关SAP S/4HANA转换的知识。

我突然想到，企业管理平台软件，我们的许多客户都处于同样的位置。他们主要从SAP和我们的合作伙伴那里听到有关SAP S/4HANA项目的巨大变革。但如果这不是现在需要的呢？或许，迫切需要的是使ERP现代化，并为未来的创新打下基础。当然，每个公司都必须随着时间的推移而转型，否则就会被竞争对手或不断变化的客户需求甩在后面。然而，对于许多组织来说，这似乎是压倒性的，很难集中精力于今天可以实现的目标。如果有一个简单的方法来采用saps/4HANA就好了。

好吧，我有一个好消息：有一个简单的方法在前进！在本系列文章中，我将向您展示组织和计划迁移到SAP S/4HANA所需的知识，以及如何简化此过程。

在我接下来的三篇文章中，云赚，我们将讨论组织迁移和简化此过程所需回答的三个步骤：

请与我一起参与此过程，如果需要，请发表评论你会喜欢的。