开发新产品令人兴奋，企业应用管理，但很困难。你有一个很棒的想法，工业物联网，投入了大量的时间和金钱，最终的结果是你认为会取得巨大的成功。但是，令你失望的是，这次发射没有按计划进行。事实上，在市场上坐了几个月，软件企业优惠，多次尝试改进你的营销工作之后，你终于接受了你的新产品失败的事实。

虽然产品失败是没人愿意发生的事情，但事实是：它肯定会发生。即使是最大、最繁荣的公司也经历了大规模的失败。以新可乐为例。1985年，软饮料巨头可口可乐（Coca-Cola）为与百事可乐（Pepsi-Cola）竞争，在其传统配方的基础上推出了新的产品。制造商改变了他们使用了近一个世纪的配方，公众对此并不满意。事实上，它的反响如此之差，以至于新焦炭被称为有史以来最大的产品故障之一。但你猜怎么着？–可口可乐从他们的大失败中恢复过来；你也可以！

但如何克服失败的障碍呢？继续阅读，找出如何克服障碍，迈向更大更好的目标。

评估数据

从分析所有关于你失败的数据开始。这样做可以帮助您确定产品失败的原因。结果可能不是产品本身的问题，而是你的目标受众如何看待它。一旦你确定了为什么你的产品没有被很好的接受，你就可以开始为下一次的发布做改进了。你不应该让一次失败阻碍你前进；但是，你不想犯同样的错误两次。将失败视为未来发布的宝贵经验。

确定你是否恰当地确定了成功和失败

与大多数企业家一样，大数据存储技术，你可能为你的产品设定了一些非常精确的术语；例如，你可能预测了在特定时间段内达到特定指标的可能性。也许你想在12个月内销售一定数量的产品，或者你想达到300万美元的销售额。虽然设定目标无疑是一个明智的想法，因为它们可以作为你的目标，也可以作为一个指导方针，用来确定产品是否真正成功；但是，悠哉返利机器人，重要的是要记住，这些目标只是估计；它们并不准确。如果你想在12个月内赚300万美元，但只赚了210万美元，那么这个产品真的失败了吗？

当你意识到你的目标就是——目标——你可能会对你的成功有更好的感觉，也许最终你的产品并不是失败的（或者至少没有你想象的那么失败）。

分析你的市场

记得我们说过的问题可能不是产品，但问题可能出在消费者身上？也许你没有把你的产品推向正确的市场，或者你没有使用正确的营销策略。进行研究，找出你想要接触的人群是否真的能从产品中获益，或者他们是如何感知产品的。也许价格点不合适，或者你使用的营销渠道没有达到你的受众。

底线

虽然失败的产品看起来是巨大的损失，但实际上这是一个很好的学习机会。像其他以前失败过的大公司一样，你可以而且也会恢复。