麦肯锡（McKinsey）最近的一项研究建议，业绩提高10%-30%的一部分是通过从筒仓到小分队；当然，他们说的远不止这些。团队是设计团队，需要数据和设计的深度同步才能获得最佳结果。这里的设计意味着识别应用数据的最终目标，或者发现可以有效解释数据的上下文。最终用户，文章中到处都是，基本上任何提到设计的地方，最终用户也在那里——与最终用户的联系是关键。

对于希望将麦肯锡方法付诸实践的组织，SAP Ariba有一个伟大的故事要讲，在最近的一次哥本哈根之旅中，我读到了一篇关于维京人的评论，将不准确（例如，大数据与应用，卡特加特是一片海洋而不是一个村庄）与可接受的遗漏区分开来，什么是物联网工程，这使得我意识到我的困境对于作家来说是很常见的。在丹麦的一个星期里，我想起了这个国家最著名的王子（来自英国文学），意识到这甚至对最优秀的作家来说都是个问题：莎士比亚需要哈姆雷特为懦弱争论这么长时间，还是更多地关注女性的心理健康会更好？

因此，鉴于我无法在本博客（第二部分）中讲述SAP Ariba的所有故事，这实际上是一个SAP故事。不过，概要是：SAP拥有digital core+SAP Analytics和云平台（数据位–包括切片和切割）和智能套件，其中SAP Ariba是其中的一部分（这里有数据，可以进行分析，大数据平台，但与最终用户的联系是关键——所以你的设计是正确的），人工智能是，深层次的同步性也在那里——秃头们仍然精彩地描述了这一点。

举个例子，想象一下你是一个零售商，正在寻找有机衬衫系列的原材料别忘了阿里巴是导演。SAP Ariba通过自动整合ERP和产品信息管理系统中的属性信息（如棉花是否有机），帮助RFQ变得简单而全面。签订合同时，信息会自动传输回ERP，ERP会强制执行生产中的价格和条款。供应商通过Ariba网络接收采购订单并向其承诺，产业云，从而提高了供应链的可视性，而货物收据、采购订单、合同和发票的三方或四方匹配都结合在一起，有助于将产品推向市场，而不会延误或恶化。请看这里

正如我所说，将会有一个第二部分-因为我真的只是略过表面-但在此期间，下面是三个伟大的方式来了解更多：

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