历史上充满了史诗般的对手冲突，他们的冲突是永无止境的，他们的追随者几乎被宗教情感所分裂。阿里对弗雷泽。曼城对曼联。披头士三人对列侬和小野洋子。斯普林菲尔德对谢尔比维尔。蝙蝠侠对超人。外星人对捕食者。自20世纪10年代以来，两种哲学之间又发生了一场史诗般的战争，在这个问题上，大数据的概念，工业物联网，话语有时并不比一个更可取的英雄应该穿红色斗篷还是戴黑色面具的问题更为理性：绿地还是棕地。

通常你会觉得这两种过渡方式中的一种意味着救赎，而另一种意味着厄运和永恒的痛苦。但这当然取决于你问谁。当你为不受欢迎的方法带来支持时，你经常处于被圣水刑的边缘。

名画《被迫做一种他不赞成的过渡方法的人》——埃德瓦尔德·芒克，《画布油画》（Oil on Canvas），1893年——奥斯陆国家美术馆

我的例子是荒谬的、夸张的和非理性的？当然。但与这些讨论通常的引导方式并没有太大区别。

所以让我们把常识带回到这个话题，把所有的优点和缺点放在一起。为了实现这一点，让我们从一个（非常！！）过渡方法的基本解释。

绿地

绿地是一种经典的方法，基本上从一张白纸（或在"绿地"上）开始，设计理想系统所需的所有流程。在某种程度上，你会问自己"我需要什么"和"我想怎么工作？"设计所有必要的元素来实现这个目标。或者重新表述：你首先从流程定义开始，南京大数据，然后做技术工作。

棕色地带

棕色地带（或系统转换）在某种程度上是完全相反的：你把你流程方面已经拥有的东西放到一个新的技术平台上，然后你做流程优化的工作。听起来又快又简单。

关于这些方法有哪些常见的陈词滥调和误解？

绿地花费大量时间，价格昂贵棕色地带更快更便宜棕色地带是创新的拦路虎，因为棕色意味着你从传统体系中接管了很多旧的东西只有绿地才能成就卓越风险？不，这就是为什么我选择棕色地带

好吧，令人惊讶的是，所有这些说法都不是真的，因为它们大多来自一个实现自动化和工具远不如今天先进的时代，这就是为什么关于这些选项的讨论会很快变得非常伪技术化，物联网是啥，并且被半知识、紧张和非理性所支配。战略？再一次？是的，因为这就是它的全部内容。

看看这张图片：

这个账户写得很清楚。是的，你越是解放思想，商业价值自然增长，抓起一张白纸。如果您在不太局限于对旧流程的思考的情况下查看S/4HANA的功能，这是将所有马力带到街头的最佳基础。您可能会反对，即使在技术改造后进行工艺优化，老气田方法仍然可以带来类似的效益。

这在理论上是正确的，但在我看来，改造完成后项目可能会失去动力。如果你没有将你的项目设定在一条清晰的创新道路上，你可能会失去一些来自业务部门的人的支持，因为你"已经有了你的项目"。为了避免这种风险，遵循我博客第1卷到第7卷中的最佳实践，你就安全了。

但另一方面，我想引用我的一位有朋友的首席信息官的话："我意识到我们现在有机会20年一次把事情做好，减少我们系统的数量，精简我们的流程和组织，以应对21世纪的挑战和机遇。当您从这个角度看S/4HANA和数字核心，而不仅仅是IT转换时，您将看到您的数字化计划变得具有战略意义。支出变成投资，S/4HANA不再是成本案例，而是一个战略推动者。

这不仅使你的个人价值主张更加透明，而且使实施更加有效，淘客返利软件，因为某些问题变得清晰。在这方面，你不可能击败绿地方法。

此外，转换的先决条件必须得到满足，如果你正在运行一个旧的ECC版本，不在Unicode上并且被大量修改一个转换或棕地项目突然变得不再那么快了，这就是绿地项目很容易超过你的地方：如果你从模型公司的最佳实践内容开始，一个用s/4HANA交付的过程库，并且你在所有商品上设置了你的复选标记这样你就可以专注于清晰定义你的个体差异化过程，你就获得了很大的速度和动力。从成本和速度的角度来看，你并不落后于一个棕色地带，在很多情况下，你的企业价值释放就在它前面。

因此，抛开所有的意识形态思考，从五个简单的问题开始你的实施之旅，这些问题有助于你的项目朝着正确的方向发展：

我需要保留我的解决方案吗增强功能还是我的事务数据历史记录？我的系统是否满足所有转换的先决条件？我需要分阶段推出业务吗？我是否需要更新我的完整ERP解决方案？我如何看待我目前的系统？创新障碍还是关键资产？

如果你问自己这些问题，你已经在理性的基础上进行了讨论，这样结果是正确的，无论结果是系统转换/棕地还是绿地。