在这里找到第一部分。第三部分：

也许你现在已经描述了你的战略路线图，并使用了第一部分的一些想法/来源。SAP-Ariba、on-premise和Hybris等术语已不再是外来词。现在继续细化各自的路线图。

让我们从第1部分的示例2，集群2：您想用SAP s/4HANA（内部部署）替换当前的SAP ECC6.0系统。

第一个问题是：应该如何完成过渡？因此，澄清您是倾向于绿地方法还是转换方法（棕色地带）是很重要的。

至少在SAP博客和其他网站上有各种有用的帖子，在这一点上，淘客吧，您参与用户群和SAP联系人会得到回报。决策（棕地或绿地）对路线图设计和项目方法有重大影响，例如，在绿地方法中，不寻求完全（相关）的代码调整。在brownfield方法中，这将代表项目运行中一个不可忽视的开支部分。只需在此处搜索帖子，例如Roland Hamm（Roland Hamm），他通过博客或PowerPoint/PDF提供了大量有用的信息，国内免费云服务器，也是德语SAP用户组"DSAG"的董事会"SAP S/4HANA"中的SAP联系人。

但我想再次指出的是，我在这个博客中没有描述任何技术或功能问题，但我提到了一些好的来源、承诺和建议SAP的其他产品。

现在您正在处理转型想法（如何？），这是提到SAP采用入门的最佳时机。

SAP采用入门

https://support.sap.com/en/tools/upgrade-transformation-tools/s4hana-adoption-starter.html

SAP Adoption Starter分为三大支柱，分别处理以下问题：为什么、什么、如何。我们的目标是为SAP S/4HANA制定您的第一个转型计划。

（Michael Boss提供的图片）。

该计划通过"CherryPicking"使用SAP参与级别的单个块（或块的组件）。

在采用入门中，SAP提供了有用的工具、模板和积极的支持，以便客户能够回答即将实施的SAP S/4HANA的基本问题。例如，让我们重新讨论前面关于棕色地带或绿色地带的问题。当然，相应的输出应理解为一种"指示"，2018世界人工智能大会，如有必要，可能需要进一步的参数来澄清这样一个重要的问题。尽管如此，这些模板的编辑对于有意处理"棕色地带还是绿色地带"的问题是非常有帮助的。

领养开始时真正酷的故事是有序和结构非常好的过程。客户与其他SAP客户在一个"班级"中，并根据给定的时间表在每次指导课后收到家庭作业。非常有效！

采用启动程序的一个要素是所谓的"业务流程真实性检查"。

目标：检查您当前的SAP ERP系统以获得答案

在这样做时，SAP使用客户的SAP系统从系统方面分析其当前状况，哪个云服务器，并将结果分为四类（提高营运资本，提高流程自动化，减少事务积压，减少非标准的事务和类型）。随后，SAP提供了客户可以利用的可能的优化潜力。特别是对于遵循棕色地带方法的客户，这是一个非常有用的评估。

随函附上SAP Adoption Starter输出文档的完整概述：

此外，我想推荐以下工具（这也用于SAP Adoption Starter计划，但也可以由客户使用，而无需参与准备就绪检查。来自SAP:

"您计划将SAP ERP系统转换为SAP S/4HANA，并希望使用SAP S/4HANA的SAP就绪检查检查SAP ERP系统的以下方面：

自定义代码影响SAP S/4HANA分级建议使用fiori应用程序替换现有事务相关简化项目业务流程分析数据卷管理商务仓库提取器SAP Readiness Check从ERP 6.0（EhP 0-8）开始运行，数据库可以是非Unicode或Unicode。"

就我个人而言，我发现这对获得良好印象和获得第一个指示（或已经开始的活动）非常有帮助。

更多关于Readiness Check的信息，请参见：

Carl的"Start SAP S/4HANA Planning with Readiness Check"配音员"我应该使用SAP S/4HANA就绪检查还是简化项检查？"莫妮卡·帕特尔"SAP Readiness check for S4HANA"作者：Dipak Kumar

在这一点上值得一提：简化列表。必须阅读！https://launchpad.support.sap.com/#sic

https://support.sap.com/en/tools/upgrade-transformation-tools/transformation-navigator.html

注意：SAP Transformation Navigator也是SAP采用启动程序的一个积极组成部分。当然，SAP客户也可以使用它，而无需参与采用启动程序。

来自网站："它评估您当前的It环境、业务战略和行业趋势，多线云主机，并提供一份全面的报告，您可以立即下载，包含实现数字化战略所需的SAP产品和解决方案的自定义建议。"

注意：为了将您当前的IT结构（SAP产品）导入到Transformation Navigator，您可以手动进行或自动加载（"从客户配置文件"，必须接受"景观使用协议"。

如果您对当前的产品环境不感兴趣，您也可以通过这些功能直接制定您未来的需求。导航器然后根据您的能力创建您可能的未来结构。当然，这种情况下的缺点是：无法在当前系统环境和未来环境之间进行匹配。

下一步，您将定义您的个人价值驱动因素，并可以使用期望范围的数据进一步细化它，因此，锐化您的目标图像。

示例–其中一个输出文件，约130页的BusinessGuide声明：

https://valuemanagement.sap.com/vlm/#/

价值生命周期管理器的目的是"通过基准调查和商业案例工具衡量SAP计划的预期价值"。那么，这是什么意思？

您可以从我的角度使用该工具，理由如下：

酷功能：基本数据不需要手动输入。只需将它们从转换导航器转移到快速价值评估工具：

…继续第3部分。

在这里找到第1部分。