在一家专注于采掘资源行业和环境重工业（如金属、水泥、纺织品或包装）的科技公司工作是一个令人着迷的领域。我和我的孩子们讨论了星期五的演示，以及我在科技界的角色。我坚信我们手中有改变游戏的工具。

我们今天看到，通过应用科技来减少浪费、能源消耗和排放，朝着真正的循环、积极的地球模式发展，大大节约了成本。数字制造技术已经证明，它可以通过物联网提供更高水平的能源效率，并更好地了解偏差。通过预测性的质量解决方案和智能的根本原因分析，它有助于减少浪费。3D打印和个性化的本地制造可以大大降低运输和物流成本。

这都是非常好的，我们应该全面做到这一点。把我们对地球的负面影响降到最低（并通过节约成本来帮助达到底线），智能物联，更有趣的问题是：我们是否愿意跨越信仰的飞跃，超越增量？

提高效率是否足以保持在地球和气候的界限之内？我相信我们可以做得更好，可持续发展的领导者和初创企业今天已经踏上了这一征程。

宜家希望到2030年成为"积极的人和地球"。他们不只是想成为碳中和，他们实际上是在推动产生积极的净影响。这从重新思考产品设计开始，目标是只使用可再生和可回收的材料。他们决定在全球范围内取消宜家产品系列中的所有一次性塑料产品。

像EON这样的初创公司重新思考纺织品价值链，引入物联网驱动的时尚数字标识，以实现纺织品的循环经济。

包装公司可以通过更好的产品设计发挥重要作用，避免不可循环使用选项和不必要的一次性使用。诚然，这在很大程度上是一个工程和产品创新的游戏，但也是一个系统的方法，大数据数据采集，如何有效地关闭循环，就像詹姆斯·克洛普的纸杯自行车一样。

现在住在加拿大，蒂姆·霍顿是我喝咖啡和丁比特酒的好去处。这家加拿大连锁店33年来一直在进行非常成功的营销活动"卷起来的边缘"，促进了数以亿计的一次性纸杯咖啡的销售。如今，要求重新启动环境保护的呼声越来越高。

想起埃伦·麦克阿瑟（Ellen MacArthur）著名的循环经济信息图表，我一直在想，林产品行业究竟是属于左侧生物圈的一部分，物联网概念股，还是属于右侧产业的一部分——理想情况下两者都是。有几个组织，如万国邮联，推动了向以森林为基础的循环经济的转变。我不相信在欧洲禁止塑料吸管就能解决海洋塑料问题。但我们看到，欧洲塑料废料、一次性塑料或食品废料出口方面的政策发生了变化。领先的可持续包装解决方案提供商与消费品公司合作，开发循环方法、生物基材料。

在当今时代，云购，可靠的体验和始终如一的品牌故事赢得市场，特价云服务器，实现可持续发展。像区块链这样的技术，让消费者相信蓝莓或金枪鱼的来源是合乎道德的。同样，包装行业在提供可靠的产品信息和多层产品可追溯性方面发挥着至关重要的作用。

今天在街头举行的"未来运动星期五"（Fridays for Future movement）是现代消费者和选民如何看待品牌、公司和决策者的一个重要例证。他们想要改变，而那些作为领导者脱颖而出的品牌将扰乱市场。

可口可乐在路易丝湖出售他们的饮料，这些饮料都是用漂亮的可重复使用的杯子。没有篮圈来赢得奖品，但他们和我们一起得了一分。