管理远程工作者团队仍然是一个新的领域。虽然研究表明远程工作可以提高员工绩效，但你也必须认识到，当没有主管监督时，大数据系统，团队成员可能会懈怠，当你的员工不经常相互交流时，团队士气可能会下降。

那么你能采取什么措施来最大限度地提高远程员工的绩效呢？

使用正确的监控软件

您的第一步是设置正确的监控软件。根据你的工作场所文化、你有多少远程员工以及这些员工从事的工作类型，从简单的时间跟踪平台到强大的员工监控网络，大数据行业报告，您可能需要任何东西。

如果您不确定自己的工作范围，SAP的时间和出勤管理软件是一个不错的中间选择。这将使您能够在一定程度上了解员工的工作习惯，而不会过于干涉或浪费时间进行主动监控。

确保设置正确

您还需要确保员工拥有成功所需的所有工具。至少，你的员工需要一台像样的电脑和一个强大的互联网连接；你可以找到你所在地区最好的互联网提供商，并为你的员工提供与之匹配的设备。和你的员工一起工作，帮助他们建立一个家庭办公室，这也是一个好主意；明智的做法是有一个专门的房间或空间来工作，尽量减少分心，帮助他们确保个人生活和职业生活的明确划分。

保持沟通

在独立的角色中，你的工人很容易与你和彼此失去联系。工作了几周，同事之间没有多少交谈，即使是最独立的人也会感到超然。这种超然可以表现为抑郁、社交能力下降，或者强烈希望回到一份面对面的工作中去。为了避免士气下降，要注意保持健康的沟通模式；对于一些团队来说，这意味着从视频聊天会议开始新的一天。对另一些人来说，这意味着为午餐或咖啡安排定期会面。

设定目标

保持远程员工最佳绩效的最佳方式是设定可实现的、可测量的目标。在某些类型的工作中，这很容易；您可能需要程序员每天修复一定数量的bug，或者需要销售人员拨打固定数量的电话。在其他情况下，你必须在这些目标上更有创造力，比如在一个项目上达到30%的完成率。当你的员工知道他们有责任达到这个最低限度时，他们就会倾向于调整自己的生活方式和工作习惯来达到这个目标。此外，开源建站系统，您还可以使用一个方便的指标来衡量您的员工是否有效地工作；如果您发现您的团队始终未能达到目标，则意味着是时候做出改变了。

在远程员工管理的世界中导航是一个新领域，如何做淘客，但有了正确的设备、流程和接触点你可以让你的团队保持最佳状态。不能保证你的策略会奏效，所以要密切关注你的团队的结果，不要害怕将新策略和SAP的人力资源软件混为一谈，这些软件可以帮助你完成从招聘流程到日常工作场所分析的所有工作。

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