概述

随着SAP SuccessFactors大型项目在全球范围内的实施，人们迫切需要核心人力资本体系来适应全球派遣流程。产品和解决方案的复杂性体现在企业内部，用于管理员工中心的预算职位、运行绩效相关事务、管理学习项目/课程以及管理员工在家和寄宿任务中的薪酬。

本博客面向任何希望与您展开讨论的人客户了解SuccessFactors全球分配功能，并需要有关为各种SuccessFactors模块定义一致流程的指导。

我们将在本博客中介绍的内容

第一部分。让我们了解一个常见的全球分配业务场景

第二部分。让我们熟悉全球分配过程中的一些挑战实施

第三部分。让我们关注全球任务绩效和目标的一些关键事实

第四部分。让我们看看一些常见的检查点和更多的场景，以帮助您定义流程

对您的假设

是的，我假设您熟悉成功因素模块的基础知识，如绩效和目标、继任，学习管理和员工中心。不，你不需要是所有成功因素模块的专家。不，您不需要花费很长时间来收集分散在互联网世界中的所有必要文档；我假设您希望从其他人（如我）的经验中获益，以减轻旅途负担

第一部分。让我们了解一个常见的全球派遣业务场景（员工中心）

下面是一个示例在澳大利亚担任采购主管职位的一名员工，该员工已被确定短期派往美国。为填补员工当前预算职位（即"澳大利亚采购主管"）的空缺，大数据的培训，将创建一个新的未预算职位，该职位是员工占用的原始职位的副本。然后，该员工被调到一个未编入预算的职位，然后被派往全球工作。

（注意：您的客户可能有或可能没有类似的未编入预算的职位模式，上图可能因客户而异）

员工中心决策的影响

保持新未预算职位和员工原职位中定义的参数同步非常重要，因为这些参数在人才模块中起着关键作用。

例如，如果我们更改所创建的新职位的报告层次结构，经理收件箱中的绩效表格和正在进行的审批将受到影响。为了建立一个有效的端到端流程，您需要根据业务需要分析更改参数会产生什么影响。

考虑一个业务场景，您需要在新的未编入预算的职位上更换经理。客户可能有一个中央全球流动团队来管理绩效表和批准，在这种情况下，您可以更改层次结构，并将中央全球流动团队设置为未编入预算职位的新报告线。

考虑到前一个选项上面的两个选项保持同一报告线有一些优势，例如，管理者拥有主场记录的完整人才循环的所有权，并且在周转时间方面更高效，这将远远少于拥有一个中央团队，这也增加了全球流动性团队的额外工作，以便与管理人员协调，并在系统中为他们运行事务。

第二部分。让我们了解一下

背后的一些挑战继续讨论技术挑战，SuccessFactors为员工创建了一个额外的帐户，同时他们被派往全球工作。此帐户将有一个单独的用户ID和用户名供员工登录系统。在全球派遣结束时，员工只能访问母国账户。

上图显示，员工在全球派遣期间将拥有两个不同的账户，这两个账户将具有不同的目标、绩效表、经理、人力资源、反馈提供者、薪酬中的薪酬组成部分、需要分配的学习课程还有更多。想象一下，如果经理、员工、人力资源部等对员工的家庭和寄宿记录没有明确的指导方针，将会发生什么。本博客将帮助您制定指导方针，并与客户展开讨论，以简化这一复杂的流程。

第三部分。让我们关注一些关键的事实，从全球分配的绩效和目标

员工可以在国内分配（美国采购负责人）和东道主分配（采购负责人）之间切换澳大利亚），使用屏幕右上角的切换帐户选项。

绩效管理员可以启动员工在主机或家庭帐户，甚至两个帐户的绩效表。这里要记住的一点是，家庭作业的表单只能通过使用管理工具的上传方式启动。

如果表单是通过选择"上传CSV文件"以外的任何其他选项启动的，它将被启动以进行主机分配。

在home account中创建的目标将流到员工的home performance form，在host record中创建的类似目标将流到员工的host performance form。

此外，如果您在绩效表审批的路线图中关联了经理或HR角色，在家登记的表格将由总经理/人力资源部批准，在总经理登记的表格将由总经理/人力资源部批准。

作为顾问，我们可能需要了解客户的现有商业模式，例如，他们是否更喜欢绩效和目标，为全球外派的员工提供在家或受访员工的薪酬。我们必须告知客户将人才和薪酬留在家和受访员工的利弊。

第四部分。让我们看看一些常见的检查点和更多场景，以帮助您定义流程

以下是一些场景以及您可以与客户讨论的检查点，这些检查点将有助于您管理客户在全球派遣方面的要求：