企业说他们希望员工诚实，但他们真的这样做吗？正如许多员工所怀疑的那样，领导者往往会对说出真相的团队成员进行评判，返现，认为他们是消极的，甚至对整个工作文化有害。但是一种员工不愿意直言不讳的文化也同样有害，尤其是当每个人都在暗地里不开心的时候？这里有一些技巧，你可以用来让即使是最安静的员工也能说出自己的想法。

要求进行评估

绩效评估仍然是许多组织的一部分，让管理者有机会让团队成员知道他们在做什么。但是，数据分析，即使你每年安排一次或两次一对一的会议，你的员工也可能不会给出他们最诚实的想法会让某人说出你可能需要解决的问题。然而，人们往往不敢诚实地说话，尤其是在评估结果是积极的情况下。

为什么只有你的员工会被评估？定期的管理评估可以快速发现组织内部的问题。如果你有足够的员工让他们匿名完成评估，这可能是最有效的。很多员工如果被告知必须附上自己的姓名，他们是不会诚实的。

征求具体的反馈

有时你需要关于具体职能的反馈。你可能希望你的团队对当前项目的方向或你在会议上提出的想法有诚实的想法。

你可能注意到，每次都有相同的人发言，而其他人保持沉默。尽管这可能令人沮丧，大数据好就业吗，但拜访他们可能会让他们陷入困境，可能会让他们觉得自己被挑出来了。

解决这个问题的第一步是承认每个办公室都有相当比例的内向者。这些员工可能和外向型员工一样对贡献感兴趣，但他们在个人谈话中做得更好。考虑在每次会议前与这些员工中的一个或两个沟通，收集他们的想法，然后将这些意见纳入你的决策中。

讨论敏感信息

然而，员工不必是一个内向的人，在讨论某些话题时会感到不安。无论是健康问题还是与同事的冲突，员工都需要感觉到他们可以将问题提交给领导团队中的某个人而不会产生任何影响。

如果你领导的公司有多名经理，请确保你传达了自己的开放政策，并且与你讨论的任何问题都将留在办公室。如果你是一名经理，确保你的员工知道他们可以随时与你交谈。

然而，仅仅说你有这样的政策是不够的。你的行为对于培养和维护经理和员工的信任至关重要。如果一个员工引起了你的注意，请谨慎行事。如果你有一个人力资源部门，那云，那些团队成员也应该与员工建立同样的信任。

了解公司的情况

有时，你需要的反馈不仅仅是老板或想法如何与团队合作。大多数公司希望至少偶尔能得到有助于显示整体士气的反馈。像155这样的工具可以帮助你创建匿名调查，你的员工可以在几分钟内完成。公司已经成功地利用GoWall收集了员工对个别会议、项目和整体工作文化的匿名意见。

收集反馈只是流程的第一部分。你需要能够利用这些信息。如果你的管理层对负面反馈做出防御反应，你将一事无成。在你做出改变后，一定要跟进以确定这些改进是否起到了作用。

诚实与否同样重要，如果员工觉得这可能会损害他们的工作安全感，他们可能不会开口说话。通过寻找匿名征求反馈的方法，同时让员工能够对问题进行保密，您将创造一个更加透明的环境，人工智能书，这将有利于公司。

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