对S/4HANA的需求

在当今的数字经济中，企业必须不断地与外部世界，特别是客户接触。商业环境的数字化在许多方面影响着组织，云服务器租用，特别是在其商业模式方面，即它的商业运作方式。在这种情况下，业务的成功还取决于两个主要因素—组织与客户无缝连接的能力和组织管理新业务模式带来的变化的能力。

S/4 HANA是为希望在未来蓬勃发展的组织设计的企业应用程序数字经济。一方面，S/4 HANA的数字核心通过简化应用程序、数据模型和用户界面，使组织能够按照新的数字经济执行其业务流程。另一方面，S/4 HANA的技术架构使组织能够快速、轻松地连接到外部世界，特别是客户和机器。

采用S/4 HANA的选项

对于成功的业务，采用S/4 HANA作为其流程的企业应用程序是可取的，大数据应用案例，如果不是不可避免的。对于一个新加入SAP的组织来说，答案显然是开始新的S/4hana实现。但是，对于已经在SAP上运行的组织，通往S/4 HANA的道路提出的问题多于答案。

本文的目的是为现有的SAP客户提供有效采用S/4 HANA的选项，并明确这一努力中的关键参数和决策因素。

系统转换

针对已经在SAP上蓬勃发展的业务（ECC），通往S/4HANA的道路是直截了当的"系统转换"项目。借助文档化的流程和方法，并借助内置的系统转换工具，可以将现有SAP ECC实例转换为S/4 HANA实例，同时保留所有旧数据。在这段旅程中要采取的步骤已经很好地确立，这种转换考虑到数据迁移到新的数据模型，并包括在现有系统中开发的自定义代码的代码优化步骤，更不用说达到S/4HANA的众多技术步骤。

S/4 HANA的新实现

但是，在我看来，在一个理想的世界里这是可以的。我们的现实经验是，许多目前在SAP上运行的企业都没有SAP的最佳部署。在这种情况下，尽管积累了大量数据，关于大数据，但最好的选择仍然是新的或新的S/4HANA实现。为什么一个新的和新的实施是相关的一些原因是：

次优的企业结构：具有讽刺意味的是，组织元素的定义是SAP实施最重要的方面。讽刺的是，在大多数情况下，这些要素的定义发生在实施之初，当时对SAP流程还没有完全和全面的了解。

企业结构在组织的报告结构中起着主要作用，以及它希望在其流程中建立的控制。与现实生活中的许多情况一样，云服务器哪里好，一旦系统的使用成熟，就可以更好地理解这些企业结构定义的价值。但是到那时，改变企业结构会受到一定的限制。

在某些其他情况下，SAP在最初实施过程中的限制会影响对企业结构定义的决策，从而导致不太理想的设置。一些新功能，旧的约束变得无关紧要，从而为更实用的企业结构定义提供了更大的范围。

这就成为在迁移到S/4HANA而不是仅仅转换现有系统时重新开始的一个主要原因。

数据质量差：我们发现在SAP实例上运行的业务的另一个常见情况是数据…尤其是主数据。主数据质量的问题有两个方面：

在这里，需要一个新的、更明智的开始。

SAP没有得到充分利用：许多原因导致SAP特性和功能没有得到充分利用：

这些原因促使我们需要重新审视ERP设置，而不是继续现有的设置。全新的S/4 HANA实现成为答案。

高水平的定制开发：在相当多的情况下，流程与标准最佳实践不一致。相反，最初的实现和随后的更改在很大程度上是为了使系统适应执行流程的旧方法。结果是有大量的定制开发主要运行业务流程。高度定制的环境反过来又会导致多个问题：

在这样的环境中，迁移到S/4HANA提供了一个很好的机会，可以重新审视已完成的定制，并通过新的实现来适应标准的最佳实践

多系统和多应用环境：大公司，在一段时间内随着时间的推移，他们倾向于为自己的核心业务流程开发复杂的应用程序和系统。这可能是由于专门应用程序满足了新的要求，或者是由于合并和收购。在这种情况下，业务被困在系统和应用程序的复杂接口网络中。简化环境（包括系统和应用程序）变得非常理想。

S/4 HANA之旅提供了一个重新审视应用程序和系统环境并简化它们的机会。这再次需要一个全新的实现

结论

采用S/4HANA已成定局，企业有多种途径可以做到这一点。对于尚未使用SAP ECC的企业，S/4 HANA的全新实现是唯一的选择。对于已经在sapecc上运行的业务，评估其当前的SAP设置和使用情况是确定路径的先决条件。对于高度优化的设置，系统转换路径是理想的。然而，如前几节所述，物联网门锁，有许多原因导致许多实现不是最佳的。在这种情况下，建议重新开始实施S/4HANA，尽可能采用标准最佳实践。