今天，怎么查看大数据，在这篇博文中，我将与您分享如何通过SAP PPM（项目和组合管理）、SAP Solution Manager 7.2（具有聚焦构建和聚焦洞察）和内置小看板来实施"针对SAP的敏捷实施方法"的一些方面。如果您计划从DevOps流程优化运动中获益，您可能会对SAP ERP实施在该主题中的地位有一些新的想法。

每次听到上述歌曲，我都会回到70年代末的记忆中。我喜欢那十年的声音。我非常喜欢查理·多尔的歌曲《电波的飞行员》。好 啊。我写了一些混乱的信。也许这是因为我的听力越来越差。

我在标题中提到的索塔对我来说只是另一个缩写。包括SAP和我在内的人都非常热衷于创建这些。我也会马上回到广播上。

塔架代表

目的你呢领先优化网络在我以前的博客里https://blogs.sap.com/2017/04/12/keep-calm-its-all-about-alm/我强调，在需求阶段，轻云，您应该说一些关于请求的原因和关系的话（这是需要计划的）。同样在DevOps中，通常有几个步骤来规划、设计和构建版本。你可以想象一个没有目的的软件发布。这行不通。SAP使用项目和投资组合管理（PPM）并链接到此处更改的流程，让整个团队了解项目的发展方向和目的。

让我们更深入地了解这首歌。

作为企业的史诗所有者或成员，您可以将请求（需求）添加到投资组合积压工作中。在sapsolutionmanager（Solman）中，这意味着将FIORI应用程序称为"我的需求"。如果你不考虑你请求的目的，你就不会成功。每个项目还需要几个角色的工作人员和至少一个人谁负责。让我们称他或她为领导。

这首歌继续唱着"…但我希望你会尽力"。这难道不是一个有意的DevOps属性，不断地变得更好吗？这就把我们引向了优化点。SAP在专注解决方案套件中与SAP Solution Manager进行了大量合作，为您提供了一切，以提高和监控软件解决方案的质量。

直言不讳地说：为了取得成功，我们提供了一个帮助网络，帮助您使DevOps或"敏捷SAP实施"进入飞行模式，靠的是社交，大数据趋势，一起工作，打破筒仓，心存感激。这是一个叫做#大声工作的想法。

大声说出你的成功，云指，成功地释放到一个特殊的时刻，并庆祝它。让你的工作成为一场表演。通过使用所有可用的格式，如企业社交网络（ESN）、协作平台（如企业wiki），将其传播到广播中。使用此处所示的SAP Focused Insights解决方案的可用记分卡和DevOps仪表板https://www.linkedin.com/pulse/sap-devops-dashboards-focused-solutions-xavier-dupeyrat/Xavier DUPEYRAT著。透明度和可见性加上见证的成功（提高速度、增加稳定性、提高质量和效率）将是建立信任的正确货币你的DevOps团队。

这将使你的团队更加团结，使下一个共同的故事更有可能更好。经验丰富的领导人和《大声工作》一书的作者，约翰·斯泰普举了开放和好奇交流的例子，他说："你越是保持开放和好奇，你会发现更多美丽的故事"，看看LinkedIn的整个博客文章https://www.linkedin.com/pulse/want-deepher-relationships-try-zen-technology-john-stepper/

演唱继续着"……我一直在听你的广播节目，你看起来像我的朋友"。在我看来，通过社交活动与同事交朋友没什么错。DevOps依赖于持续的反馈，文化思维的转变将非常重要。SAP的敏捷实现方法基于DevOps原则。其中一个原则是持续的反馈和分享。感恩和慷慨地回报您的人际网络。

SAP与SAP Solution Manager 7.2版是以开放和透明的方式支持您的关键敏捷方法。另请参见此处的信息https://blogs.sap.com/2017/03/08/how-to-sure-document-steering-and-release-management-with-sap-solution-manager-part-1/。

以上博文摘要：

最底层是冲刺。工作项将在sprint中交付。下一个层次是波浪。工作包链接到wave。释放被细分为波。在一个浪潮结束时，你可以邀请你的客户或特殊领域得到一个更大的功能包，包括一个或多个请求的印象。在所谓的"展示与讲述"课程中，你可以与企业讨论、测试和培训。这确保了一个永久的反馈回路。PPM（project&portfoliomanagement，项目组合管理）项目就像某种交通桥塔一样，引导您通过专注地避免风险和问题来完成冲刺和波浪。聚焦解决方案套件遵循基于需求的测试方法。启用了透明的部署需求流程。从团队级到多项目级的持续部署。向下，您可以通过单独的积压来灵活地扩展（在投资组合、项目和团队层面）。将工作划分为工作包（作为需求的后续事务）并将交付划分为sprint有助于您推动所谓的敏捷发布系列

（图片：版权归SAP SE所有）。图中显示了透明的"部署需求"流程。