本博客与系统转换到S/4HANA On Premise 1610及更高版本相关。在我们的S/4HANA区域实施小组（RIG）中，我们帮助许多客户、合作伙伴和同事成功完成了他们的转换项目。我们的要点是：仅仅从技术上转换系统是不够的。变更管理和增加创新是您成功的关键。

在将系统转换为SAP S/4HANA时，必须同时考虑您将采用哪些业务创新。这些创新不应仅仅是技术平台。

是的，你听得对-系统转换项目不仅仅是ECC的技术升级或更低级的版本！为什么？

技术升级不能带来商业价值

谁在为系统转换买单？业务。因此，如果您不进行任何创新，那么如果您听到我们经常听到的来自许多IT部门没有包括任何业务创新的客户的投诉，请不要感到惊讶：

承诺的业务价值在哪里？

一旦你到了那一步，企业就不太可能为你下一阶段的数字化转型买单了。

现在别误会我了……

你不需要投入每一个S/4HANA创新来有所作为，但你确实需要

选择一些创新：

展示数字化转型的真正商业价值鼓励企业投资进入数字化转型之旅的下一阶段

现在企业能够应对多少创新取决于企业文化和变革意愿。

我们看到客户在其系统中引入的SAP Fiori应用程序从10个到数百个转换。

重要的是提供一些具有足够业务影响的创新，以鼓励数字转换的下一步。

如果您正在开始SAP S/4HANA系统转换项目并希望快速阅读，查看此博客SAP S/4HANA系统转换概述（不要忘记博客上附带的演示文稿）。

每个新的S/4HANA版本都引入了创新功能，这使得我们的客户的业务流程更加高效，从而使他们能够节省成本

许多创新是通过Fiori应用程序和嵌入式分析提供的。你可以阅读这些伟大的博客来获得更多信息（由我的同事撰写）：-

如何选择符合你S/4HANA创新目标的Fiori应用程序？

利用S/4HANA创新，物联网应用技术，您在项目计划中所需的基本角色和职责

因此，我将在本博客中只关注创新，并分享以客户执行系统转换为中心的想法的经验教训。

让我给您举一个客户在项目中使用SD-FT/MM-FT的例子商品代码解决方案和内部统计解决方案的ECC。在执行转换为S/4HANA的简化项检查时，他们发现这些解决方案已被否决（也记录在简化列表中），那么这是否意味着客户必须为此停止系统转换？当然不是！

在这种情况下，未来的方法是采用SAP S/4HANA中围绕国际贸易的创新。

在本博客中，我想分享我们从系统转换项目中学到的知识：

将它们与系统转换项目一起一步采用（示例：简化列表中的项目）一旦他们以分阶段的方式完成了生产环境的转换，他们也可以按照自己的节奏进行创新。

SAP S/4HANA 1709版本的创新示例

SAP S/4HANA中的创新可以被客户使用，例如，大数据调研报告，采用嵌入式EWM解决方案或嵌入式运输解决方案，或者采用嵌入式分析解决方案，最新的用户体验，这样的例子还有很多

S/4HANA中的嵌入式EWM有两个版本，基本仓库管理和扩展仓库管理。SAP S/4HANA和de central SAP EWM中的嵌入式EWM共享仓库管理功能的共同核心，但提供扩展功能，如

高级劳动管理（EWM劳动管理是嵌入式EWM的一部分，不需要附加或单独的产品）SAP Fiori UX–简单而流线型的用户体验，如Fiori app Pick by Cart

SAP S/4HANA中嵌入的运输管理提供了与SAP S/4HANA的系统和流程集成，协调业务伙伴和产品主数据，手动规划和优化，最新的用户体验和与实时嵌入式分析一起工作。

SAP S/4HANA embedded analytics为SAP S/4HANA提供嵌入在工作环境中的情境化分析，并根据业务需求和角色、用户体验进行定制，包括虚拟数据模型（基于CDS视图），涵盖业务线的基于角色的运营报告业务。

客户在S/4HANA系统转换过程中从不同的角度看待创新（示例）：–

摆脱已有十年历史的第三方WM系统最终用户需要简单无缝的用户体验（SAP Fiori概览页）

使用SAP Fiori UX进行体验转换–SAP S/4HANA销售订单履行SAP S/4HANA使用SAP Fiori UX可以实时总结和突出显示销售订单履行问题，提示内部销售代表采取行动并解决问题效率很高。结果是：以最少的努力完成任务的速度加倍。我们对新旧业务流程进行了比较，强调了新方法的优势。

SAP Fiori UX的经验转换–SAP S/4HANA端到端库存管理SAP S/4HANA和SAP Fiori UX是快速分析库存问题、实时了解潜在威胁所需的工具，迅速解决并发症。结果是：库存经理和仓库职员完成任务的速度提高了一倍，用最少的精力。