目前，我在SAP担任行业价值顾问，帮助高科技公司构建基于价值的数字化转型论证和路线图。过去，我曾担任惠普的全球供应链架构师和戴尔的供应链策略师。我想谈谈我对供应链成熟度现状的看法，以及行业领导者如何展望和规划向数字化供应链转型。

经济的持续数字化正在加快创新步伐，进一步缩短产品生命周期，增加需求波动。与此同时，移动物联网，供应链正变得全球化和日益复杂。然而，传统的线性供应链模型是僵化的，往往对市场波动反应太慢。

企业意识到，建立在2000年初技术基础上的供应链限制了它们进一步创新和扩大规模的能力。我最近在三家高科技公司工作。其中一家公司是业内最大的供应链公司之一，在供应链实践中一直名列前茅。他们意识到，大数据公司，云服务器服务好，即使增加更多的人力，他们在缩短计划周期和对变化作出足够快速反应的能力方面已经达到了极限。他们仍然能够进一步优化供应链，但在筒仓，减少了回报的价值。

第二个是半导体公司。他们的生产周期很长。他们正在经历一个显著的增长曲线。这是一个很好的问题，但他们无法对客户引入的产品配置的后期更改做出反应，或者取消/重新安排订单。尽管投入了大量的人力，他们仍然面临着高库存和过时，以及错过订单承诺日期的问题。

第三家公司，同样是一家半导体公司，在当前的增长周期中难以扩大规模。他们有很长的计划周期，过剩的库存，并且经常加快发货以满足客户SLA的要求。他们希望通过响应迅速、灵活的供应链为未来做好准备，在不增加人力的情况下，数据大屏，他们可以利用周期性市场中的机会。

在所有这些情况下，我们观察到传统的线性供应链限制了他们创新、扩大规模和满足数字经济要求的能力，经常导致–

计划周期长，使用旧数据批量计划反应式供应链，总是试图扑灭火灾不同的计划周期会导致延迟和响应不同步无法应对市场波动或利用上行机会缺乏单一版本的事实，进一步受到多个离线电子表格的限制对整个供应链的可视性有限，妨碍了有意义的合作

造成利润和收入损失，供应链成本高，库存过剩和过时，客户服务水平差。

这三家公司都在寻找消除计划孤岛、缩短计划周期时间、在综合环境中计划的能力的方法并实时做出执行决策，以有效和高效地应对供应链的变化。

即使是行业内的领导者，如我们前面提到的第一家公司，也在评估他们的供应链创新议程，以发展到下一个水平，使他们能够实时和集成地协调供应链，提供–

最近的技术进步，如内存实时计算、云计算、移动性、物联网和商业网络，开心返利，使得数字供应链模式能够消除过去迫使企业建立线性、筒仓式和批量式供应链的技术障碍。

在本博客的第二部分，我们将讨论转换供应链以实现实时协调需要哪些业务功能，以及SAP数字供应解决方案如何实现这些功能。你可以在第二部分-提升你的供应链成熟度：转变为实时协调供应链