在过去的十年里，我见证了多个IT领域的项目。项目范围从内部倡议到大型项目团队。如果有人能画出一个模式，那就要从热情和想法（一种满足标准和建议的意图，作为最佳实践）开始。最终，高度负责的团队成员热情下降，交付速度加快。增加更多的弹药以增强灭火能力。每个人周末都挤在一起。随着项目向Q和P服务器的移动，压力减轻了，但惊喜更多。然而，在大多数情况下，退出是最佳做法。道德是让位的，俗话说"物尽其用"。

当我反省的时候，我发现令人惊讶的是，如果我们知道什么会经常发生，为什么我们没有更多的准备？大多数人都很聪明，受过训练，经验丰富。尽管如此，阿里大数据分析，我们似乎还是有规律地、甚至有一定程度的把握地偏离了目标。为什么会这样？我偶然发现了这个活动，它可能是一个无所不在的解决方案。

几周前，我和UX团队的@Carlos进行了讨论。我们有一个定期的电话讨论Fiori的用户体验方面。在电话的最后，淘客联盟，我询问了我对活动的期望。卡洛斯回应说，期望是"对话"。关于Fiori–UX的对话。"这是一种期待吗？我们还没有呢？"，我心想。在反省中，我发现在工作中的大部分活动中，我们缺乏对话感。我们的大部分会议、文件、演示、演示都是片面的。一方提出的论点几乎没有学习的余地。在我们现有的发展模式中，探讨某一特定问题的各种解决办法的开放式、辩论性、探索性讨论已经消失了。谈话的主要目的是交换意见。谈话应鼓励提出观点，企业内部软件，并毫无偏见地讨论其优缺点。在设计阶段，对话是关键。当解决方案被提出或设计被敲定或最佳实践被认可时，真正的对话可以导致发现隐藏的挑战和发现创新的解决方案。我认为设计思维（移情、定义、构思、实施）的前提是利益相关者之间的健康对话。内部和外部利益相关者需要参与对话，大数据分享，以探索最佳解决方案。缺乏对话会导致产品和解决方案的片面性。它主要实现一组利益相关者的目标。对话，如果进行建设性的消除障碍，并提供一个整体解决方案的机会。

我鼓励读者在做出决定之前，给一点时间，服务器和云主机，找出可以使用对话的机会。一个探索的机会只能完善我们所做的决定，帮助我们做出明智的选择。

我期待您对我的观察提出意见，并继续"对话".

谢谢大家。

"本博客所表达的意见纯属个人意见"