上周在纳什维尔进行了BI+分析。这是第一年，它是由多事的会议，但第十年的会议总的来说，从2008年开始在达拉斯。今年的会议在纳什维尔举行。

星期一开始是一个跟踪主席简报会。我们收到了演讲人的传记，并指示鼓励与会者对会议进行评估。超过500名与会者参加了会议。

凯尔·泰特，云服务器多少钱，一位多事的会议制作人，在会议开始时说有52.5小时的内容并回顾了"内容支柱"：

Eventful的照片

NHL数字业务开发总监Chris Foster是第一位主讲人。他说"欢迎来到Smashville"–我不知道Smashville是为纳什维尔掠夺者准备的，他们今年参加了斯坦利杯决赛。Chris回顾了他们的SAP NHL案例研究，包括粉丝参与度、实时分析和社交媒体。克里斯说"NHL跟踪的每场游戏有500万个数据点"。

在会议期间，Eventful要求我们分享我们希望从会议中得到的东西。一个说"寻找对SAP BI路线图的理解"。另一个说"数据治理和BI战略最佳实践"

左：Bryan Massie，Adam Mohr，洛克希德·马丁

我主持的第一节课是洛克希德·马丁的预测分析故事。他们讨论了自助服务工具和投资回报。我在演讲前与布莱恩和亚当聊了聊，得知布莱恩就读于德克萨斯大学，亚当是内布拉斯加大学的玉米种植者。

接下来我介绍了SAP Mentor Ingo Hilgefort，"选择正确BI工具的专家建议"。我收到的简历有一页长——我没有读过。本次会议的一些重要引语："你的职责是倾听需求——不要提出建议"和"从尝试解决业务问题开始，不是数据结构"和"SAP的战略，受众，技术可行性，推出重要的使用正确的工具"

在展会上，Ina Felsheim，SAP，正在运行一个混合分析反馈论坛。

照片由多事之秋

第2天开始与凯尔泰特和华硕首席执行官杰夫斯科特举行了一个简短的问题和答案。

然后SAP的Mike Flannagan发表了当天的第一个主题演讲。Mike说"问题不在于拥有足够的数据，而在于拥有太多的数据"。他还说"我们过去经常谈论大数据问题，但真正的问题是数据太少"，"只有5%的人掌握了数字技术"，还有"62%的决策是实时做出的，但你如何把数据送到这些决策者手中呢？"而且"领导者不仅仅考虑技术，他们还考虑数字转型的文化方面"。另一个声明是"申请将采用我们而不是相反的方式"

照片由多事之秋

下一个在基调阶段是加拿大皇家海军

指挥官蒂姆吉贝尔，上图，有20年的服务加拿大皇家海军

国防是一项复杂的业务，加拿大皇家海军"

加拿大皇家海军遍布世界各地，拥有"卓越的气缸"，是"美国海军的亲密伙伴"

作为一名会计，我非常喜欢他们传达的信息，即不要像去年那样做"SALLY"，转而计划、执行、测量、控制和信任。

来源：加拿大皇家海军

下一届会议，我很荣幸地向大家介绍了加拿大皇家海军的吉贝尔指挥官和萨金特中校

来源：加拿大皇家海军

指挥官吉贝尔说"每个人都需要分析"。他讨论了分析的必要性，分享他们的经验教训。

来源：加拿大皇家海军

加拿大皇家海军部署"海上SAP"并面临带宽依赖

来源：加拿大皇家海军

加拿大皇家海军终端状态管理的敏捷自助服务分析

来源：加拿大皇家海军

加拿大皇家海军第一阶段转型；发言人说第一阶段是"沟通，沟通，沟通"

来源：加拿大皇家海军

RCN的第二阶段是业务流程集成

来源：加拿大皇家海军

RCN的第三阶段是稳定流程集和连接分析

下一节我介绍了SAP澳大利亚的Pierre Cassano的BI战略。Pierre建议使用设计思维

下一节，L3 Technologies Jason Shearer做了一个令人印象深刻的演示，他在视频中展示了自己的"卡通形象"

他讲述了公司是如何使用Lumira和SAP Analytics cloud的。他说数字会议室是"Apple easy"。关于SAP Lumira，杰森说："与业务实时原型的能力是一个全新的游戏"

在一天结束时，我参加了另一个关于分析中心的反馈论坛。

来源：杰西卡·布坎南

左：马特·埃彭夏德，联邦调查局探员，杰西卡，服务器和云主机，马特在纳什维尔的女儿

在一天结束时的主旨是杰西卡·布坎南，她被举行在2011年被索马里叛军劫持93天，并被美国海军海豹突击队第六分队解救。这是一个感人的主题，也是一个将伴随我很长时间的主题。她讲述了她如何在绝望中抓住希望。当她获救时，什么叫大数据分析，她说："其中一个人走到我跟前，跪下来，淘客返利软件，给了我一面折叠的美国国旗。他直视着我的眼睛，简单地说："欢迎回家，杰西卡。"