在SAP Digital Boardroom中为GRC设计概念验证时（请参见三道防线—SAP Digital Boardroom中GRC的一个窗口），我决定回到基础知识，并扪心自问，高管们希望在这种仪表板中找到什么来帮助指导他们的组织？然后，我的下一个想法是，他们已经可以得到什么，他们如何使用它？

大多数高管告诉我，他们使用的是静态报告，他们收到的是在线的，甚至是打印的格式。

在某种程度上，他们向这里真正的哲学家道歉这可以与柏拉图的洞穴寓言相提并论。

在这个比喻中，一群囚犯被锁在洞穴里，被迫盯着面前的墙。这面墙上展示的是物体、木偶等的影子。因此，他们只看到现实世界的图像，而看不到现实本身。

我可能在这里强调我的推理，但静态报告只是：一个图像或更糟的解释-进度、绩效、风险和控制水平等，而不是事件本身。如果一位高管想获得更多关于某个风险事件的信息，他或她就必须走出众所周知的洞穴，开始寻找它。

而且，很像洞穴寓言中的那样，这位高管一开始会被大量的信息蒙蔽双眼，他需要一段时间才能吸收所有信息。由于时间在所有组织中都是至关重要的，我觉得这不是正确的方法。

今天的高管们要求更多，移动物联网卡，即使他们并不总是正式表达。根据我的经验，高管们不仅仅希望能够审查提供给他们的信息。他们想与之互动，深入分析，这样他们就能确保他们的运营，甚至战略业务决策是正确的，而不仅仅是猜测。

我并不是说这些报告的创作者希望充当"傀儡主人"，用云服务器，只是他们必须适应技术方面的需求。

创新使GRC能够提供信息和见解

这是我们必须创新的地方。技术进步了，在某些情况下，比目前使用的技术更先进。不幸的是，我不认为大多数风险和合规部门真正接受了这一变化。这一变化非但没有破坏性，反而有助于消除耗费大量时间的手动整合和分析步骤。

风险和合规部门不应提供数据，而应将重点放在提供信息上，服务器，这一点更有价值，因为这意味着要全面阐明潜在问题，并在可能的情况下，有一个推荐的解决方案。

如果他们充分利用了技术，大数据服务，那么风险和合规部门就可以不再召开高管式的季度会议，而是开始持续的对话，因为所有人都可以随时在必要的时候获得信息。

但是，让我们希望，对于那些充分参与的团队来说，这个故事会有更好的结局与柏拉图《洞穴》中的人物相比，优惠券代理平台哪个好，利用新的选项，其他高管也认为，看到真实数据远比仅仅看到"印象"要好得多。

您是否已经利用技术向高管提供持续的风险和合规洞察？如果有，他们的反馈是什么？