为什么财务部门要推动组织的数字化转型？

我们将数字化转型与先进技术的应用相结合，重新设想商业模式和流程，为企业实现更大的价值。但为什么首席财务官办公室会推动数字化转型呢？

这不仅仅是一个时髦词，在一个不断变化的市场环境中，大数据用什么数据库，这是一个必要条件，在这个市场上，客户正在改变，生态系统正在破坏，新的参与规则正在制定中。

首席财务官办公室处于战略的交叉点，技术和财务管理–推动企业行动以实现业务目标的战略；推动创新和数字化的技术，企业管理软件下载，以及，财务管理，为产生的业务影响提供洞察和指导。

因此，每个首席财务官办公室都有兴趣推动任何公司的数字化转型，因为这些公司不仅着眼于业绩增长，而且着眼于业绩增长（毛利率）和业绩增长。

例如，当一家公司正在通过销售服务和解决方案而不是小部件（想想托管打印服务而不是打印机和墨水）来重新定义商业模式，CFO关心的是如何在不影响客户满意度的情况下最大限度地降低服务成本和实现EPS最大化。

另一个例子是，大型零售商的CEO决定增加电子商务能力，淘客什么意思，以增加新的和非传统的客户（想想千禧年人和婴儿客），是首席财务官的团队为最佳行动提供指导——收购比有机增长好吗？为什么？最终，这个决定将由最合乎逻辑的理由驱动——数字。获得客户的成本、上市时间和每股收益

除了首席财务官之外，还有谁能把数字化转型的财务真相带回家？

有关此主题和其他主题的更多互动对话，以及了解SAP如何加速贵公司的数字化转型，产业云，请查看本次会议–在SAPPHIRE NOW和ASUG 2017年年度大会上，通过首席财务官的赞助，为数字化转型的成功铺平道路

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