欢迎使用新的SAP#S4HANA#云用例系列。我们很高兴将我们的用例系列的传统引入到云中，并向您展示更多关于迁移到云中带来的优势。我们将从相关价值杠杆的概述开始，然后通过几个用例展示它们的影响。
数字企业将连接价值链的各个方面，以实时驱动和预测业务成果。此时此刻，我们正目睹连接、数据和创新的爆炸式增长。尽管这种超连接改变了游戏规则，但客户们正在彻底改变游戏规则——在每个接触点都要求简单、无缝和个性化的体验。同样地，不断变化的劳动力、商业网络、大数据、物联网和机器学习带来的挑战的影响正在影响着每一家企业，因此，数字化转型势在必行，作为数字核心的SAP S/4HANA是企业创新和优化的基础。从转换过程到变化的商业模式理解新的价值杠杆是进入数字转换的关键。不幸的是，今天的复杂性阻碍了成功的转型。为了解决这一问题，我们需要解决这一复杂性、新入职员工和流程，利用数字化转型，并通过不断增长的输入源为他们配备数字助理，以便在正确的时刻做出正确的决策。因此，经典的企业核心需要重新设计。但数字核心究竟有何贡献？
在以下博客中，我们将深入探讨SAP S/4HANA Cloud的一些选定用例，以解释价值杠杆，帮助我们了解如何衡量数字化核心对组织的积极影响。
通过以下价值杠杆，我们开发出一个能够反映成功的概念，一般来说，有三个维度驱动着每一个组织，每一个变更和项目都应该对其产生积极的影响，在最好的情况下对每一个维度都产生积极的影响有效性敏捷性
所有这三个维度都衡量数字化核心对组织的影响，并指出流程的发展程度，无论是积极的还是消极的。请记住：许多加速不仅仅是好的，它们是一个数字化世界的直接结果。一个从过去开始的有效率的过程在未来可能会非常低效。
而科技正使我们能够做与过去不同的事情。让我们来解释这三个维度背后的精确价值杠杆，并阐明它们在您的业务中实际如何发挥作用。
维度1：提高效率
随着效率的提高，我们的意思是客户需要做正确的事情，以及客户如何做好他们的流程。
在这个维度中，我们有3个价值杠杆：
加速执行
这个价值杠杆强调数字化核心的新的看不见的速度，这破坏了每一个进程。过去，即使是简单的请求或分析，通信云，也需要耗时较长的批处理或事务处理。
对于较简单的请求或事务处理，有时可能需要30秒，但复杂的报告可能需要几天时间。使用典型的数字核心内存技术，你可以将时间分别缩短到几秒或几分钟。
30秒听起来不算太长，你可能会想…。但我们从研究中了解到，如果某个东西需要30秒以上才能加载或处理，用户的注意力就会转移到不同的任务上。这最终意味着人们打开了几个未完成的工作流，无法集中精力完成一个工作流并继续工作。
自动化流程步骤
但是如果你根本不必等待，因为任务已经自动完成了怎么办。这就是价值杠杆"自动化流程步骤"所允许的。
不需要仔细手动考虑的常规任务可以在数字化核心的帮助下实现自动化。根据模式、定义的标准和算法，采购返利，系统可以决定请求是否需要手动交互。这显著增加了重要的零接触流程的可用性。
事务和分析层的技术合并允许实时检查模式。如果订单不符合特定的质量标准，则将其移交到例外列表中。但事后我们不再分析。这是一个非常强大的变化。
这里真正的好处是，自动化决策可以腾出时间安排，让员工有时间回去完成重要的和增值的任务，并允许他们关注例外情况。我们通过引入一个利用机器学习概念的数字助手将这一点提升到了一个新的层次，但稍后将对此进行更多介绍。
在这里，我想再次强调的是，数据只在来源处捕获，工业物联网，然后允许处理单个真相。
数字外任务
在数字经济中，数字化外包变得更加重要。
与外包相比，外包意味着你仍然管理整个流程的基本部分，但中间的步骤可以外包给外部服务。这使您能够专注于您的关键专业知识，并将其余的留给该领域的专家。
这将提高您流程的效率，并从多个方面降低成本。
通过将数据完成服务或可信度检查或特定数据挖掘等流程留给专家服务，服务器云服务，您将以更好的成本获得更高的质量。
SAP S/4HANA Cloud用例系列
在以下两个博客中，我们将查看其他两个维度以及定义它们的价值杠杆。
