作者：Fred Isbell，SAP数字业务服务营销高级总监兼思想领导力主管

又到了一年中的那个时候：回顾性分享我们在2016年学到的知识。这些"啊哈时刻"让我们看到了我们在日益数字化的世界里已经走了多远，也展示了我们还有多远的路要走。我浏览了我2016年的数字博客文章，帮助我开始学习，一些共同的主题、结论和方向出现了。

我最喜欢的流行文化时刻之一是大卫·莱特曼的"十大"榜单。虽然这一点在大多数千禧一代人身上可能已经消失了，但我发现他的方法既幽默又能很好地表达信息。从网络广播到会议，我喜欢把这些东西提炼到我自己的"十大"名单中。因此，本着这一季的精神，以下是我从2016年学到的十大知识和"令人愉快的时刻"。

1）一切旧的东西又是新的：反映了首席财务官角色的变化，正在探索新的财务战略，以运营活企业和数字化转型。虽然金融职能的演变以及使能技术和创新并不是什么新概念，但令人兴奋的新机会正在出现。例如，内存技术已经成熟，因为以前对速度和数据的限制已不再是一个问题，更大的数据驱动洞察正在带来重大影响和价值。观看点播重播，SAP、E&Y和路透社的专家将分享他们的真知灼见。

2.）数字化转型的坚实商业案例：企业需要通过五个关键经验来解决数字化转型过程中的关键要素：

抓住创新机会，但计划快速采用，以获得最大的市场优势。规划价值。数字化转型是实实在在的，我们已经超越了炒作阶段，需要实实在在的成果。拥抱数字业务框架，利用独特的项目机会实现创新，成为变革的推动者和领导者。通过接受简化，超越流行语，定义并实现实实在在的经济效益，为创新创造一个坚实的商业案例。阐述你的观点，通过讲故事来构建最佳的商业案例，以简化叙述，并传达你想让观众听到的故事

3）下一代数字化转型的IT领导力：与首席财务官和财务业务线一样，IT职能部门正在经历巨大的变化，物联网架构，并需要新的领导力。这包括关键的最佳实践、新的和扩展的专业知识，以及超出传统重点领域的职责，需要：

加强整个企业的协作组织数字化战略的灵活性和可扩展性承认中断发生在不太可能发生的地方，鼓励领导者超越明显的中断来源，避免被"优步"淘汰

4）云解决方案带来了实实在在的好处：虽然云还是相对较新的，从以产品为中心的方法到基于服务和消费的策略的根本转变正在迅速改变一切。例如，Delak US Holdings成功部署了一个基于私有托管云平台环境的云解决方案。观看点播网络广播，了解公司的发展历程。

5.）IT解决方案和服务公司专注于提供可预测的业务成果：面对提高盈利能力和重新获得收入的任务，解决方案和服务公司正在经历新的、更普遍的变化。一切都是服务（XaaS）的扩展以及从资本支出（CAPEX）到运营支出（OPEX）的根本转变，推动了基于可预测业务结果的服务和解决方案。增长和利润的挑战比以往任何时候都更为突出和重要。

6）现代服务营销和思想领导从未像现在这样重要：服务营销的世界正在经历前所未有的变革，与我们支持的业务同时进行。数字营销正迅速成为核心营销的一个组成部分。思想领导和讲故事不仅有助于简化我们传达的内容，而且可以传递我们希望观众听到的信息，云服务器，而不需要他们将故事组合起来——最终（希望），他们会得出预期的结论。

7.物联网正在加速数据的增长。这超出了基于人的输入——基于传感器和基于机器的通信正以指数级的速度增长。物联网（IoT）是全年的一个关键概念，一直在稳步引领炒作周期。使用案例，包括世界杯曲棍球赛中的可穿戴技术和智能家居，表明物联网和可穿戴技术确实是"新的黑色"，因为我们继续在这个数据无处不在、数据量以几何级数增长的时代。观看SAP和Ovum主题专家针对物联网的网络广播的点播重播，了解更多信息。

8.）为云解决方案制定一个可靠的商业案例意味着超越宣传：辩论已经结束；云解决方案完全超越了宣传的高度。现在，这项技术正到达真正和有形的业务成果的平台。云的成熟度和迁移不仅是真实的，而且那些采用云的人将获得先行者的好处。托管服务云部署可以促进数字业务框架和所需数字核心的执行。对麻省理工学院（MIT）来说，这是一个经典的降低进入门槛的采用模式，具有高水平的安全性和内置的支持系统。与SAP、技术商业研究（TBR）和麻省理工学院的专家一起观看关于此主题的点播重播，以获得更多的见解。