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其中一个来源,普华永道2016年全球经济犯罪调查显示,超过6000名受访者中有36%承认他们的组织受到经济犯罪的影响。最常见的五种经济犯罪形式包括资产挪用、网络犯罪、贿赂和腐败、采购欺诈和会计欺诈。

另一个权威来源是提交给联合国的关于职业欺诈和滥用的两年期报告,由认证欺诈审查员协会(ACFE)执行。

根据世界各地欺诈审查员报告的数千起案件,淘客吧,ACFE详细调查了欺诈是如何实施、发现和实施的,而在各个行业和地区的打击反映了同样的条件和动机,不良行为所揭示的不诚实工程。从根本上说,人们越相信他人参与或纵容欺诈行为,实际活动就越普遍。

而且某人离实际现金越远(例如,涉及数字输入和数字操纵的抽象),他们最初就越觉得对任何不当行为负责。此外,某些控制措施的存在,包括管理审查、监控和保密员工热线,大大减少了欺诈活动的损害和发生率。

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幸运的是,对商业欺诈的更有效控制措施的使用正在缓慢上升2016不幸的是,欺诈活动仍然对价值产生重大的负面影响。参与ACFE最新调查的欺诈审查人员估计,一个典型的组织每年因欺诈而损失约5%的收入。据报道,欺诈造成的总损失超过63亿美元,平销返利,平均每起案件损失270万美元。这一平均数字得到了损失100万美元或以上案件的23.3%的支持。每起事故的平均损失为150000美元。

最常报告的欺诈类型是资产挪用,占83%。有趣的是,不到10%的案例中存在财务报表欺诈,但造成的最大损失中位数为975000美元。

反欺诈控制限制了组织损害的金额。实施反欺诈控制的组织的欺诈活动持续时间明显缩短,造成的损失也小得多。例如,在采用主动数据监控和分析的组织中,欺诈计划的持续时间中位数为12个月,超算云,造成的损失中位数为92000美元。

在没有这种能力的组织中,云快卖,欺诈计划的持续时间平均为24个月,损失中位数为200000美元。在调查跟踪的18种控制措施中,采用主动数据监控和分析的组织所经历的损失中值下降了54%,降幅最大,其他两项控制措施(管理审查和热线)与没有这些控制措施的组织相比,减少了50%的损失。

不到6度的分离

总体而言,组织似乎越来越了解反欺诈控制措施限制了欺诈计划的持续时间和造成的损害。例如,2016年使用热线的组织比例略高于60%,比2010年的研究上升了9个百分点。组织正在增加对员工的欺诈培训(在2016年的调查中为52%,高于44%)、反欺诈政策(50%,高于43%)和行为准则(81%,高于75%)。

小型组织仍然面临欺诈后果的最大风险。员工少于100人的组织最有可能遭受欺诈,约占2016年研究报告的所有案例的30%。小公司遭受的损失中位数为15万美元,与大型组织(雇员人数在1万人以上的组织)和1000至1万人以上的组织遭受的损失水平相同。

小型组织最容易受到欺诈造成的损害,因为它们承受损失的资源较少。与大型组织相比,小型组织实施反欺诈控制的可能性要小得多。例如,近四分之三拥有100名或以上员工的组织有热线电话,但只有大约四分之一的小型组织有热线电话。

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