暑假期间，我终于赶上了我的阅读清单，排在第一位的是彼得·蒂尔的书。我非常喜欢它。蒂尔是一个有着坚定信念和观点的人，他的叙述让我思考了一个我思考了很久的问题：

领导大型组织的训练有素的专业人士能否超越管理全球化，物联网工程师，像初创企业的创始人一样创造新的价值？

正如蒂尔所指出的，商业中最重要的任务是推动新思维，创造新市场、新产品，最终创造新价值。我同意。在当今的数字经济中，风险投资支持的公司在创造新价值方面发挥了非常重要的作用。独角兽投资也在上升。这些公司之所以再次具有吸引力，是因为他们非常专注于一件事，物联网概念，他们冒着巨大的风险，因为还没有什么可以失去的，而且他们吸引了非凡的人才。他们将改变我们的生活和工作方式。

但是大型组织呢？我们只是在帮助增长和扩大现有的价值，还是我们也可以创造一些新的东西？

如果我不相信我们可以的话，我就不会把我生命中的大部分时间都奉献给一家大公司。对我来说，这一切都归结于心态。要像初创企业一样创造价值，你需要像创始人一样思考和行动。你需要专注于外部，好奇心和广泛的思考。正如LinkedIn的安迪•里德（Andy Reid）在一篇很好的文章中写道的那样，你需要用这种心态招聘员工，创造一种创新文化。

在我之前的其他人已经为这一切创造了一个很好的术语：创始人的心态。这个词是什么意思？我还没有找到一个定义，但我的观点是：

约瑟夫·熊彼特是我最喜欢的经济学家，他认为资本主义的动力来自新的消费品、新的生产或运输方式、新市场、新的产业组织形式"。在他看来，创新是"产业突变的过程，不断地从内部改变经济结构，大数据培训班，不断地摧毁旧的经济结构，云服务器价位，不断地创造新的经济结构。"

作为一个个体，无论你所在的公司有多大，要做到这一点都不容易。但激情和信念是分不开的。我们可能永远都不会成为一家改变世界的新公司的创始人，但只要我们采取创始人的思维方式，我们就能在任何一家公司里改变世界。下一只独角兽可能是你的。

小企业和大企业同样需要企业家的心态。为了使大型组织朝着这个方向发展，大数据有什么用，你需要高层的领导。