想法#1：停止报道过去，开始预测未来

SAP首席执行官比尔•麦克德莫特（Bill McDermott）讨论了当今一些紧迫的业务问题。下面的问题和讨论引起了我的共鸣："我的数据什么时候才能停止报道过去，开始预测未来？"。我的大多数客户都属于报告过去的范畴。他们使用这些数据来显示他们的业务流程有多有效。这是一个好的开始。一小部分人系统地寻找问题根源的趋势。但是，如果我们能预测未来呢？如果我们能在问题对我们的业务产生影响之前预测它呢？如果我们能提出并评价可能的解决方案呢？S/4 HANA是使我们能够做到这一点的平台。S/4 HANA是新一代SAP核心，取代了SAP R/3。下面是S/4 HANA如何推荐和提出解决方案的示例屏幕截图。这是SAP如何从记录系统演变为决策系统的一个例子。对于完整的演示，云服务器的，请查看Bernd leucert的主题演讲中的整个演示。快进到12:30分。

针对股票短缺的推荐和评级解决方案（来源：SAPPHIRE NOW Online | SAPPHIRE NOW Online）

想法#2:S/4 HANA驱动的物联网将彻底改变业务

物联网（IoT）是我从会议上学到的最令人兴奋的东西之一。其想法是将物理设备或传感器连接到ERP系统，并使用数据流做出更好、更快的决策。这里有一个很好的例子说明了这个概念背后的力量：Centerpoint Energy使用S/4hana和数千个传感器来检测和预测电网中的问题，啥是大数据，然后对这些问题采取行动。使用此工具，Centerpoint Energy能够预测和预防变压器泄漏等事故。查看Bernd Leukert的主题演讲中的快速演示。快进到50:30分。

Centerpoint的诊断仪表板（来源：SAPPHIRE NOW Online | SAPPHIRE NOW Online）

想法#3：小心熊–展望未来

Keith Sturgill，伊士曼化学公司的副总裁兼首席信息官开始了他的主题演讲，讲述了他最近的阿拉斯加之行，并观看熊吃鲑鱼。然后他拿出一张他的一个朋友拍的熊的照片，问这只沉重的熊可能代表什么。对基思来说，熊代表了现状。就像熊只关心今天一样，现状也是如此。现状想让你保持现状。它想让你害怕未来。它想让你害怕改变。现状想让你相信，今天让你有竞争力的东西，将来也会让你有竞争力。但时代变化很快。过去的ERP系统将不再足以让您在未来具有竞争力。随着数据的爆炸式增长和可用性，需要速度。加快处理数十亿个数据点的速度，以推动决策和创造新的未来。现在是大好时机。这是一场新革命的时代。简单的思想是它的核心。简化的硬件。简化的应用程序。简化的用户体验。SAP有这样的愿景，拥有S/4 HANA的引擎，专业知识，ASUG网络，淘客返利app，以及帮助企业拥抱新未来的领导能力。

提防熊（来源：SAPPHIRE NOW Online

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创意｜4：玩乐高积木，找到治愈癌症的方法

在我的演讲中，我把SAP比作一大堆虚拟乐高积木。根据你如何把这些乐高积木粘在一起，你可以创造出全新的解决方案，解决全新的商业问题。SAP拥有合适的平台、合适的工具和合适的人员来帮助企业和组织创新解决方案，快云服务器，以解决当今最紧迫的问题，例如癌症。在Hasso Plattner的主题演讲中，SAP邀请了德国著名的马克斯普朗克研究所的一位教授。他谈到了他们如何使用HANA分析癌症患者的数据。原本需要数年才能完成的研究，现在只需要几分钟，这仅仅是因为HANA的速度和在几乎没有响应时间的情况下筛选数百万条记录的能力。看看哈索的主题演讲，看看演示。快进到1点。另一个与癌症相关的令人兴奋的项目是北美的Cancerlinq，它将是一个基于HANA的解决方案，云 服务器，汇集来自500000名患者的数据。预计将于2015年底上线。

马戏团展示了每个细胞中所有不同染色体的突变。数据代表了人类基因组的30亿个碱基对。来自一个拥有100000个病人数据记录的数据库（来源：SAPPHIRE NOW Online | SAPPHIRE NOW Online）

想法#5：这可能是不可能的，但并非不可能

我想留给你的最后一个想法是来自NFL名人堂的迈克尔·斯特拉汉（Michael Strahan）的信息。那就是事情一开始看起来完全不可能。但是当你带着正确的态度，学习新事物的渴望，以及团队合作的意识，那么一切都是可能的。如果你的想法从希望胜利转变为期望胜利，那么伟大的事情就会发生？

我很想听听现在在蓝宝石最能引起你共鸣的是什么？你听到的最鼓舞人心的信息/故事是什么？