活动结束了，过去几天如此珍贵的与会者徽章现在只不过是一个纪念品。剩下的就是"刚刚发生了什么"的感觉，还有供应商的笔和小册子要筛选。

由于出差的原因，我在最后一天没能发表博客，但这给了我非常需要的睡眠和一些时间来处理大量的信息。所以是的，这将是一个很长的一个！

第3天提前开始（上午8点），由Udo Paltzer和Sindhu Gangadharan领导的BT177"SAP流程集成和SAP流程编排的B2B功能"。我还没有跟上所有的更名和产品"合并和收购"的最新情况，但我能认出演示幻灯片中的一些缩写。看来，用外行的话说，sappo是旧的XI/PI（流程集成）和BRM/BPM（分别是业务规则/流程管理）的"一体"的化身。在课程中，我们被告知SAP PRO（不是PO）是正确的（新的？）因为"PO"在德语中的意思是不恰当的。

我在其他地方并没有发现这样的命名，ASUG网站上的演示幻灯片上仍然写着"SAP PO"。在SAPanese英语中，"PO"也可以表示采购订单和生产订单（我喜欢用户说"PO"，然后我猜他们在说哪一个）。此外，"专业"似乎也暗示其他一切都不是"专业"，而是某种业余版本。俄语中的SAP HANA可以粗略地翻译为"SAP的终结"，所以说实话，PO应该是SAP最不担心的事情了。

我对这次会议特别感兴趣，因为就像其他财务负责的SAP客户一样，我们喜欢不需要额外花钱的东西。我们做了相当多的EDI事务，并通过内部集成来降低中间件成本（因为我们的内部资源是"免费的"）无疑会吸引楼上的"bean counters"。我认为这次会议对EDI的覆盖非常好，而且两位主持人在回答问题和做演示方面都做得非常出色，尽管有一些网络问题。

这绝对是我参加的最热门的会议，我很惊讶会议没有满。在最后一天提前安排很可能是不幸的。在描述中提到EDI可能会引起更多的关键字识别和商业人士的兴趣。但还是有三位导师出席了会议——丹尼尔·格拉弗森、马特·弗雷泽和我自己。

下午，我只剩下最后一节课的时间，参加了由里奇·海尔曼亲自主持的BT162"SAP HANA中的SQLScript简介"。如果你对Rich的工作很熟悉（如果你不熟悉——别再浪费时间看我的博客了），那么这是一次内容丰富、毫无意义的会议也就不足为奇了。我特别感谢Rich很好地处理了时间安排，云端云服务器，并留出了足够的时间来回答问题，甚至是一些非技术性的建议。另外，作为奖励，另一位SAP传奇人物托马斯·荣格（Thomas Jung）躲在后排，也许是假设没有人会认出他留着胡子。不错的尝试！

在我写这篇文章的时候，重播仍然是'即将到来'（我猜有些部分可能会被删掉），所以这是我最好的回忆。为可能的错误道歉。（更新-主题重播仍然不可用，但这里已经发布了一些亮点）。

从主题1中了解到，我提前了将近半个小时到达，在ASUG领导服后面找到了一个很好的座位（顺便说一句，那一排没有太多女性！）。乐观的歌曲在播放，但没有其他事情发生，我开始怀疑，如果我跳上舞台开始跳舞，保安会以多快的速度对付我。

哈索·普拉特纳跳上舞台，没有任何特别的介绍（不是说他需要一个），并开始了…关于客户说他们不需要的抱怨声性能，即使你免费给他们也不需要HANA。（如果镜头对准我，你会看到一个罕见的眼珠-脸-掌连击。）然后他很快地说，他不再有这种争论了（总是一个明智的选择，当你，嗯，有点不对的时候），西安大数据，讲了几个关于美国人的拙劣笑话，接着讲了内存数据库技术的历史。

然后我们看到了一个图表，"任何数据库"是如何消耗的，比如说，24 TB，而HANA只需要6 TB。我不是这方面的专家，但据我所知，HANA实际上需要一点不同的硬件（如果内存可用的话，这方面有很多broohaha），建站快速，所以无论比较结果如何令人印象深刻，都可能是无效的。只是说，"…

高露洁棕榄首席信息官随后被召上台，大数据有什么用，展示一些大型KPI仪表盘，代表HANA的威严和力量。据我所见，大部分数据都不是SAP的数据（例如股价波动、竞争对手信息等）。这很酷，但HANA（或任何数据库）本身不会给你这个，所以我相信它必须是一大堆接口，也就是最糟糕的it噩梦。

主题演讲的下一部分是关于HANA更科学的应用。其中，来自美国临床肿瘤学会的Peter Yu博士谈到了在癌症研究和医学数据分析中使用HANA。我更喜欢这个部分，而不是KPI仪表盘。或者我只是不知道后台到底涉及到什么（无知是一种幸福！）。