我们最近的报告显示，三分之二被迫远程工作的人更愿意呆在办公室里。但剩下的三分之一的人并不期待同事大声咀嚼，也不了解内部声音的概念。如果你属于这个群体，你可能会考虑问问你的经理，即使其他人都回到办公室，你是否可以继续远程工作。一些公司，包括像Twitter这样的科技巨头，正在调整他们在家工作的政策。但其他人就不会了。如果你的公司不打算让人们继续远程工作，你就得问问。我们从管理者、人力资源部人员和远程员工那里收集了一些关于如何优雅地、有希望地成功地要求在家工作的建议。1一定要远程工作如果你的其他同事都要回办公室了，问你是否可以例外，这不是一件小事。所以在你提出这个重要的要求之前，一定要确定它是你真正想要的东西。在你思考的过程中，有几个重要的事情要记住。首先，一旦所有同事都回到办公室，远程工作的感觉就不一样了。在分布式团队中工作是一回事，比如Zapier，每个人都是远程的。但当你是唯一一个（或是少数几个人中的一个）在家工作时，情况就完全不同了。有很多公司都能做到这一点，但你需要做好准备，因为只有少数在家工作的员工，错过了星巴克的午间活动。当然，这不仅仅是社会方面的问题。如果你是远程的，办公室里的人必须记住给你打一个视频电话。他们还必须记住让你参与即兴的谈话和决定。如果你是唯一一个远程控制的人，你可能需要成为驱动程序来确保这一切正常工作。如果你还没有准备好为自己辩护，让别人接受新的做法，那就不会发生了。同样，现在远程工作与通常的远程工作完全不同。例如：如果你有一个或多个孩子，这些天你可能会花很多时间和他们在一起午休、午间聊天、努力让你的孩子吃饱受教育，诸如此类的事情。但一旦放松社交距离措施，你的孩子们就会回到学校，你的伴侣也可能会回到办公室。你会比现在更孤独。当然，这可能是件好事，这取决于你如何看待它，但不管怎样，它都是不同的。2收集证据如果你已经决定远程工作适合你，那么可能有很多原因：从不想上下班到能在一天中洗衣服。当然也有个人原因。但不幸的是，你的经理不在乎你多久洗一次衣服。你必须证明远程工作实际上有利于你的工作和生产力。这会让你的经理信服。一旦你确定你想远程工作，就是时候准备你的提案了。不要依赖一般的统计数据来支持你的论点，如果有百分之十的人在家工作效率更高，那也没关系。你需要证明你在家工作更有效率。例如，当你在办公室工作时，你花了两个小时来完成一个给定的任务，但是自从在家工作以来，你平均只花了45分钟。告诉你的经理，你工作得更好，分心的事更少，这是一回事。这是另一个有数据支持的问题。为自己完成某些任务设定时间，并记录重要关键绩效指标（KPI）的指标。下面是一个（编辑过的）例子，来自一个正在考虑提出在家工作请求的人：指标应该说明问题。这将向你的经理证明，在家工作不仅仅是个人的要求，而是你为公司贡献尽可能好的工作的一种尝试。三。展示远程文化契合度你还想让你的经理知道，比起每天穿睡衣裤，你知道远程工作文化还有很多。有几种方法可以做到：准时出席会议，没有失败。你可能已经注意到，当你远程工作时，人们开会往往迟到。也许他们把通知静音，或者出去散步，并没有像他们想象的那么快回来。一定要准时。这样你的经理就知道你的远程工作不会给你的团队增加负担。保持最新状态。大多数团队聊天应用程序都允许你设置状态，这样你的团队就可以知道你是否不在电脑旁，正在开会，或是忙着。通过确保该状态始终是最新的，向您的经理表明您了解此状态的重要性。如果您不在，请设置您的状态。否则，准备好回应来电。建立你的家庭办公室以获得最大的生产力。当你远程工作时，你可以在床上工作。不要-尤其是如果你想让你的经理知道你是认真对待这件事的。建立你的家庭办公室以提高工作效率：消除干扰，包括那些能激励你的事情，甚至可以设立第二个班长。接电话时一定要一直呆在家里的办公室里。（注意：一旦你适应了远程工作，就不会有人关心你在哪里工作，但重要的是首先要表明你明白在家工作并不意味着在床上工作。）Zapier工程经理Andrew Hedges的总部您可以自动化许多远程工作流程。当你要开会的时候给自己发一条短信，这样你就知道无论你在哪里都会发生。或者当你离开电脑时自动更新你的空闲状态。通过我们的远程工作终极指南来复习所有远程工作。4预测经理的问题试着预测你的经理的问题或潜在的退缩，并提前提出解决方案。这样，当你正在进行这场重要的谈话时，你就不会因为没有一个可靠的答案而被抓住。下面是一些你可能会问到的问题，但是想想你的经理和公司是如何安排事情的，并试着预测他们可能会问些什么。你将如何参加团队会议？如果团队有问题怎么联系你？你的日程安排怎么样？我怎么知道你在工作？如何与团队保持联系？我们并不是所有这些问题的答案，因为每个工作环境都是不同的。但你可以说几句话：您将研究视频会议的最佳应用程序，以确保您有一个可靠的工具来参加会议。你会随时更新你的状态并设定正常的工作时间。你会把这个时间表放在你的团队聊天档案上，这样就不会混淆你什么时候可以联系到你了。（一定要提前考虑一下日程安排，因为他们很可能会马上就想知道具体细节。）你将设置每周（甚至每天开始！）与你的经理一对一地确定优先事项和期望。你会强调输出，这样你的经理即使看不见你也知道你在工作。同样，你的答案将取决于你的具体情况，所以考虑一下你的团队和组织。他们通常的痛苦点是什么？你怎么能确定你没有增加他们的负担？5知道如果他们拒绝你会怎么做有可能你的经理会说不，你需要为此做好准备。把它想象成一种推销。大多数销售人员都会告诉你，在你找到潜在客户之前，你至少要跟进五八百万次。所以，在你第一次谈话之后，准备好再问一次，这次有更多的证据或新的角度。当然，你不是销售员，所以你得遵守规定。你知道你的经理：什么时候是"绝对不，不要再问了"，什么时候是"呃，我真的不想现在就把这件事告诉上级管理层"就由你来决定了如果答案是否定的，你有几个选择。你可以忘掉它，直接回办公室去。你可以问一些关于远程工作的问题，不管是每周或每月的工作天数，还是一年中固定的月数。或者，如果你真的是一个交易破坏者，你可以开始在其他地方寻找远程工作。在你提出远程请求之前，请确保是时候提出请求。如果你的公司还没有对他们在家工作的政策做出任何决定，那么提出它可能是不合适的。虽然你现在就要开始准备谈话，但不要着急。你不想仅仅因为你的经理告诉你你以后需要它，因为一切都还太不确定。一旦你准备好提出要求，告诉你的经理你想安排一些时间来谈谈社交后的疏远工作。是的，写下你的请求，把它放到电子邮件或聊天室里，然后发送出去会更容易。这会让你觉得你有机会提出自己的观点，不会被打断，也不会让谈话偏离正轨。但这也让他们有机会对你做同样的事情，而不允许你详细阐述你的推理。你需要现场直播这个对话。如果你准备好了，你就可以回答他们所有的问题，并为远程工作提出有力的理由。阿格涅斯卡·博斯克在Unsplash上的照片