Swati Shah是美国银行新兴技术部门的高级副总裁，专注于将DevOps作为实现组织现代化的关键战略。在斯瓦蒂的职业生涯中，她加入了许多IT行业的技术、女性和客户委员会。斯瓦蒂对技术和多样性有着不朽的热情，她利用自己的知识和经验来指导其他女性它。首先，请告诉我们一些关于你自己的情况，你在哪里工作，你做什么，其他一些兴趣爱好……我叫斯瓦蒂·沙阿，自2017年11月起担任美国银行新兴技术高级副总裁。我领导企业API和微服务战略，将业务和技术结合在一起，将API作为一种产品来生产。我还领导DevOps战略，以推动业务敏捷性、云应用和现代化。我拥有数学理学学士学位、计算机科学硕士学位和芝加哥莱克森林管理学院MBA学位。目前，我在谷歌技术咨询委员会（Google Technology Advisory Board）、CloudBees客户咨询委员会（CloudBees Customer Advisory Board）任职，并在美国银行（U.S.Bank）的女性科技与运营服务业务资源组（Women of Technology and Operations Services business resource group）担任多个领导职务。我对人才和技术以及我们如何利用技术解决问题充满热情。我和我丈夫杰伊住在芝加哥。回馈社会是我们从父母和家人身上学到的东西，也是我们最深的收获之一价值观。什么性格特征/习惯让你在DevOps取得成功？DevOps是一项与我们更广泛的组织现代化主题相关的倡议。我的方法是专注于我们如何更快地将产品投放市场，确定长期目标，从小规模做起，像任何变革计划一样快速扩大规模。根据我的经验，组织成功的关键在于消除困难点，从一开始就让安全、风险、法规遵从性和技术团队参与进来，从而加速和创建跨职能团队。定义开发人员的行程、确定手动步骤、切换等是查看当前状态和绘制未来状态的关键。总体而言，建立协作、沟通和贡献，以解决筒仓问题，并专注于结果。什么你在DevOps职业生涯中学到了什么？关于如何执行企业DevOps计划，我学到了很多东西。DevOps通常被视为一个复杂的计划，因此，尽可能简化它是极其重要的。专注于业务成果，识别痛点，并注意如何扩大规模，这对管理层有很大帮助组。它理解敏捷和DevOps之间的区别也很重要。当团队或组织处于数字化转型的早期阶段时，交替使用这些术语可能会造成混乱。我的建议是清楚地定义每一项对你的组织意味着什么，并确保他们一起朝着长期目标努力。最后，我还想和大家分享，即使您已经完成了DevOps的推出，如果您是与新的团队或公司一起推出DevOps，请花时间倾听并理解其中的痛点。您很可能会体验到不同的操作模型和主动。什么你在寻找一个好的公司/老板/导师吗？作为一个企业的一部分，其文化是建立在关系和信任之上的，这一点很重要。许多组织正在进行变革，与未知事物快速合作是一种新的规范。拥有牢固的关系和信任有助于我们建立和共同行动。在我的职业生涯中，我有幸拥有伟大的老板和导师，我们之间建立了良好的关系，因为我们的基金会建立在信任基础上。我也遇到过一些富有挑战性的老板，但我把这些情况看作是促使自己改变的机会，而改变通常是这样很好。什么作为一个行业，我们能否鼓励更多的性别差异？多元化是我内心深处的想法，因为我认为自己是一个多元化的员工——我是女性、亚洲人和移民。此外，我知道我们的员工和客户是多元化的。谈到多元化，我的座右铭是"让我们一起做"，因为每个人都扮演着重要的角色，即使我们一次只做一个改变。多元化的团队更强大，包容性文化更具弹性。当我们寻求不同的观点时，我们会做出更好的决策，为客户打造更好的产品。我鼓励所有各级领导利用女性科技项目，并在组织内外寻求指导。男性盟友是另一个伟大的项目，支持伙伴关系。阅读和参与这样的博客是展示多样性的另一个很好的平台。总的来说，重要的是组织要继续投资于不同的项目，行业领导者继续充当指导者和赞助者，当我们可以。任何结束的想法？这是一个令人兴奋的时间在DevOps空间。在数字化转型的道路上利用it，并了解您和您的组织如何从中受益是速度。通过沟通、合作和贡献来解决筒仓问题。让我们做一些高级工程吧！其他资源下载有关DevOps为什么对金融服务至关重要的电子书从DevOps的其他女性（包括慈善专业）和Riddi Bidhel了解更多关于如何在DevOps与CloudBees一起起步的电子书