今天交付现代软件是什么感觉？我们向来自不同行业和发展组织的八位DevOps领导人提出了这个问题。他们都是我在CloudBees Connect主持的小组讨论的参与者，这个小组讨论几乎在今年举行。不用说，我们的问题没有简短的答案，但下面是他们关注的一些关键问题的示例：在速度与安全性、合规性和质量之间取得平衡。DevOps的领导人说，他们一直在努力做到两全其美。许多错误都是出于谨慎，但也可以利用自动化在整个生命周期中嵌入安全保护措施，而不会降低速度。"我们希望增强我们的客户和工程师的能力，但我们需要取悦我们的审核员，"Capital的产品管理和交付体验主管Jennifer Hansen说一、标准化相对于授权。专家们说，在当今的环境中，两者都需要蓬勃发展。"Broadridge Financial Solutions的杰出工程师丹尼尔·里奇（Daniel Ritchie）说："关键是要在维护组织所需的结构和给予开发者推动创新的自由之间找到一个最佳位置。一些标准化是有帮助的，许多程序都采用了通用模式和核心工具集来提高效率，但不会以牺牲开发人员希望使用的同类最佳工具为代价大多数。桑马特全国建筑协会DevOps首席工程师Jhanghari对此表示赞同。"Nationwide相信赋予人们权力，创造一个你拥有[我们称之为]负责任的自由的环境……这是[我们]领导框架的关键支柱之一。""我们真的希望他们参与管道建设，告诉我们他们需要什么，而不是让我们描述或定义他们应该做什么，"交付工程总监Bob Kelley说，IHG.文化不是工具。人和文化——比工具更重要——是为客户构建优秀软件的关键。这就是为什么继续学习和技能发展是Capital One Hansen的首要重点。"我们正在努力为团队中的每个人创造一个共同的经验和责任。无论大小企业都需要发展空间。即使是规模较小的公司也在为将来需要更广泛的能力做准备。Pinger DevOps的负责人亚当·罗伯逊（Adam Robertson）说："我们正在构建基础元素，以便在达到企业规模时做好准备。"。领导者们表示，他们热情地拥抱最新的开发方法和技术，包括微服务架构和云中的集装箱化。赢得了管理层的支持。让高管相信DevOps值得投资可能很难。富达投资（Fidelity Investments）软件工程产品经理吉米•麦克纳马拉（Jimmy McNamara）表示，克服阻力的最佳方法是"使用数据显示实际结果"。这是一个清晰的价值观，并以一种非常具体的方式展示出来。领导者采用了不同的技术来促进开发人员之间的协作。有些人在公司内部创建了开源社区，包括模板和全局库，以帮助开发人员贡献代码，并允许其他团队从贡献中获益。领导者们说，在团队中建立动力的最好方法是首先建立共识，这样每个人都有共同的所有权，同时也感到自己被赋予了权力。他们说，这可能需要时间，但如果你提前投资，你将获得更快、更长、更好的回报。"Fidelity Investments的企业云计算架构师Aoife Fitzmaurice说："我们不需要对团队发号施令，而是需要事先达成共识。"如果某个选择不正确，让我们一起努力做出正确的选择。富达的麦克纳马拉说，工程团队中实践的多样性可以成为开发组织的一个优势。DevOps可以作为一个"中央咨询公司"，可以"收获他们的最佳实践"来增强整个组织的能力。DevOps的领导者们今天还想做些什么呢？听两个小组讨论-捕捉到获奖的CloudBees播客，DevOps Radio，深入研究交付现代软件的现实今天：第73集：从CloudBees Connect直播-交付现代软件的现实：第1部分立即收听第74集：从CloudBees Connect直播-交付现代软件的现实：第2部分立即收听