这是任何一个由多个供应商经营的信息技术集团曾经经历过的事情：一个从供应商到供应商的服务订单，三到四次，然后最终到达正确的位置。这种情况使任何雇员都感到愤怒，并对信息技术部门的信誉造成不必要的拖延。如果你能以自动化的方式提供一种更加可靠和灵活的多供应商服务管理解决办法，并对你的供应商的业绩进行积极的管理和行政管理，会发生什么情况？与货物预报信息系统整合和管理服务有四个明显的好处，可以提高业绩：能见度。过去，信息技术部管理着多个供应商，每一个供应商都有单独的报告，往往采用无法进一步分析的报告格式。今天在暹罗，他们看一、两个屏幕，了解所有供应商的最新情况。分析。配备了一个单一的控制面板，你的负责人可以比较供应商，清楚地看到哪些供应商遵守系统，然后可以做出必要的调整。它们也可以选择从结束到结束的角度加深和看系统。例如，他们可以查看人力资源系统、时间记录、休假时间和工资的每一个方面，以确定在支付方面的错误。船头。在技术的帮助下，供应商与信息技术部门之间的通信有了很大改善。例如，如果他们退回服务订单，信息技术部门将自动从系统中得到通知，从而更积极主动地与供应商合作，而不是寻找犯罪人，解决问题。灵活性。重要的是要了解，在货物预报信息系统中，信息技术工作人员使用动态信息，提供任何供应商的最新信息。如果我们把这种能力扩大到多个供应商，我们突然有了一个非常强大的解决办法。由于企业掌握了最新的信息，可以避免大宗采购和作出更明智的技术决定，业务费用降低。应用程序部署得更快，因为它们改善了所有供应商之间的通信。对各组织来说，最终的结果是，它们可以通过货物预报信息系统更有效地与供应商合作，从供应商那里获得正确的信息技术解决办法。这样就节省了成本，用户也会高兴，因为闲置时间大大缩短。反过来，它们的客户将花费更多的时间开发有助于企业发展的营销和销售任务。Steve Lewis是DXC SIAM和APTIV/Delphi Technologies账户的服务提供者。安娜·拉赫曼尼是DXC解决方案的设计师，在信息技术业务方面有着丰富的经验，并在货物预报信息系统和服务管理方面有着丰富的经验。