我们帮助团队有效合作的使命就从这里开始，在旧金山的体式办公室。除非我们自己是一个有效的组织，否则我们无法授权我们的客户变得更好，所以我们花大量时间反思我们的内部模式（一种正念）。团队是否将精力花在最重要的问题上？每个体式都在发挥他们的全部潜能吗？我们是在创造一种经久不衰的文化吗？当我们发现我们想改变的事情时，我们把它们融入到公司的流程中，其中很多流程都是以反复出现的方式进行封装的，我们将其划分和计划我们的工作；这种结构我们称之为情节。把小的里程碑变成进步情节为我们的工作提供了节奏感，它们将一系列连续不断的小里程碑转变为切实可行、值得庆祝的进步。在每一个目标之间，我们可以回顾一下我们完成的目标集合，清楚地见证公司和我们正在打造的产品日复一日的进步。我们还期待并考虑在我们可能采取的任何行动中，最重要的活动将加速这一进展。协调这种有意识的思考可以让我们明确地知道我们如何在优先事项之间平衡时间和精力，而不是在每次出现问题时都在边际上做决定。在我们制定了清晰的计划之后，我们可以自信地继续执行，朝着一个共同的方向前进。几乎所有的公司都有一个重复的过程来促进计划，通常是每季度进行一次，但令人惊讶的是，很少有人讨论它们在实践中是如何工作的，以及如何使所花费的时间发挥最大的价值。为了帮助其他团队找出在他们的组织中什么是有效的，并获得对我们自己系统的反馈，我们想分享我们的主要内部文档，描述事件是如何工作的。除了让你深入了解我们如何计划每一集和跟踪目标之外，你还将深入了解定义我们文化的各种情节性传统。关于剧集的完整内部文档今天，我们有一个定义明确、但仍在不断发展的过程，有助于整个公司的协调。每当我们公开分享过程的一部分时，社区都会积极参与，我们看到许多团队为自己的组织采纳了一些元素。我们想继续分享我们所知道的和所学到的关于这种工作方式的知识，通过发布我们关于剧集的内部文档。阅读体位的内部记录。你能试试吗？虽然我们只知道我们版本的"四分之一"在体式中是如何工作的，但我们相信它在各种组织中都能很好地工作。我们试着强调我们认为在我们自己以外的情况下可能需要调整的地方（特别是对于大得多的公司），我们还描述了我们长期以来考虑过的一些替代方案。我们很乐意听听您对我们的方法的看法，并了解有助于您的团队取得更大成功的结构。未来的工作正在迅速变化，我们相信我们的流程也应该如此。我很乐意在评论里和你聊天。我们已经在我们博客的工作方式部分记录了我们公司的一些其他做法，并希望在将来继续这一系列，对其中的情节元素进行更详细的解释。你也可以阅读有关责任范围和星期三在体式不开会。有兴趣在体式上这样工作吗？我们正在招聘。