本周，Asana Together World Tour登陆柏林，在那里我们接待了近100名客户，围绕管理现代营销团队进行了为期一晚的学习和讲故事活动。虽然每个与会者都把自己独特的经历带到桌上讨论，但我们听到的共同主题是，在市场营销中有太多的"工作与工作有关"。现代的营销团队每天都在玩杂耍。他们正在跨渠道和跨地区扩展业务范围，采用新技术，并比以往任何时候都更快、更经济高效地制作更具吸引力的内容。要做到这一点，他们必须作为一个团队有效地工作。请继续阅读，了解本次活动带给我们的三大团队精神收获。1减少摩擦减少工作和组织摩擦是许多营销人员最关心的问题，包括Blinkist的视频制作人Therese Sivertsson。在市场营销中，摩擦的最大来源往往是创造性生产，特别是使创造性生产过程更精简、更灵活的斗争。为了实现这一目标，Sivertsson和她的团队采用了一种三层策略来无缝协作。简报。一个标准的简短模板用于所有内容的制作，一个体式项目被用作中心收集方法。通过标准化流程，Sivertsson能够确保所有的交流和内容都是集中的，并且在翻译过程中不会丢失任何内容。生产。所有的创造性内容都是用Boards视图可视化的，所有的反馈都集中在一个体式项目中。这确保了透明度，并允许所有团队成员了解工作状态。交货。所有的创意内容都会上传到最终交付文件夹。这个传递文件夹的功能是作为一个中心来源的真相。2授权队友虽然减少营销生产过程中的摩擦是必要的，但也不能忽视人的因素。Cloudwürdig的IT顾问Lena Steffen谈到了授权团队成员在任何地方都有效的重要性。她强调了近年来团队合作变得更加复杂的事实——她是对的。团队的分布越来越全球化，也越来越多样化。70%的全球员工每周至少远程工作一次，50%的员工每半周远程工作一次，这意味着有效的团队合作很容易被缺乏责任感、文化摩擦、地理隔离或缺乏机构所扼杀。为了克服这些挑战，Steffen建议为团队成员提供指导，指导他们如何使用他们可以使用的各种工具。例如，让他们知道应该使用哪些工具进行同步与异步通信，并建立行为准则和流程，以有效管理团队合作环境中不可避免的误解。三。促进持续改进Steffen强调的"以人为本"是Zalando Lounge活动和内容解决方案流程卓越团队经理Ryan Lott的旗舰重点。洛特谈到了持续改进过程的重要性。在市场营销环境中，持续改进有助于团队实现可预测和准时的内容交付。洛特还讨论了超越工具和关注团队思维的重要性。例如，对于团队来说，对内容的状态、审批流程需要什么以及谁直接负责每一项工作都非常重要。归根结底，营销团队完成工作最有效的工具根本不是技术，而是团队合作。当人们投资于消除摩擦，互相扶持，不断改进，他们就能取得惊人的成果。如果您想与我们的团队和您当地的体式社区成员联系，请访问我们的活动页面，在您附近注册一个共同体式活动！