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对于银行来说，过去一年最大的教训之一可以总结为三个字：为冲击做好准备。

混乱不再是地平线上的乌云。由于COVID-19大流行，淘客怎么做，干扰是存在的，并充分说明，银行已别无选择，只能作出相应的反应。就像飞机驾驶员在暴风雨中航行一样，银行也在艰难地观察前方的情况，并尽可能地控制最软的着陆。

那些进入当前危机、制定了更灵活的计划流程的银行，所经历的坎坷要少得多。他们能够快速运行多个假设情景，重新预测预算，并确保他们的计划反映整个业务的最新影响。

他们了解到敏捷性至关重要，现代规划有助于实现这一点。

中断并不是新鲜事，银行业长期以来一直在应对监管变化、地缘政治紧张和人口结构变化等扰乱秩序的因素。随后出现了COVID-19，随之而来的是新的现实，如远程工作的增加，对数字银行服务的需求激增，以及大量的现金保值。与此同时，银行在全球经济复苏中发挥着关键作用，从发放刺激资金到发放贷款延期、免除费用等等，德勤在其"2020年银行业和资本市场展望"中预测，"新一轮比我们近年来看到的更强大、更普遍的破坏将可能在20世纪20年代展开。"虽然这种破坏的根源——技术、经济、地缘政治、人口或环境——可能保持不变，但其独特之处在于：这些因素的融合将在更广泛的社会和经济中引发前所未有的变化，因此，银行业也将发生前所未有的变化。"

Covid时代及以后的业务敏捷性

让银行在这种不确定的环境中茁壮成长，他们将需要协调如何使规划技术和流程与不断变化的需求保持一致。

值得一提的是，银行将重点放在了技术上，但增加新技术并不一定能解决技术债务，当新技术在老化的基础设施上分层时，就会出现这种情况。

后果技术债务的数量很多。它极大地限制了敏捷的能力，韩国云服务器，例如，阻止银行利用数据的力量，大数据研发，或者利用机器学习进行审计。目前的情况只会使人们更加需要依赖那些能够帮助你驾驭不确定性的过程。换言之，传统的规划流程和技术（如电子表格或过时的、难以使用的规划平台）会传播孤立和静态的规划流程。

银行要在这种不确定的环境中蓬勃发展，他们将需要协调如何使规划技术和流程与不断变化的需求保持一致。

技术债务在银行业是一个长期的问题，但这种流行病加快了清算的速度。

"那些更数字化、更具敏捷核心的组织做得更好"Accenture strategy&consulting、CFO&enterprise value lead、UKI的Ambrose Shannon在Workday网络研讨会"实现您的金融服务数字化转型"中说："对银行来说，依赖静态规划可能会产生持久的后果。"管理咨询公司Oliver Wyman在其报告中指出："许多金融机构的战略规划和预算流程没有跟上时代的步伐，即使考虑到市场的不利因素和更严格的监管要求，这些流程变得越来越重要。"，"是时候升级银行的计划方式了。"

幸运的是，有更好的方法。

通过积极的计划来应对混乱

根据奥利弗·怀曼的报告，银行业领导人开始认识到，他们现有的计划和预算环境无法提供他们所需要的敏捷、战略性决策。银行希望：

持续监控结果。钻研非金融业务驱动因素。进行快速的"假设"分析和潜在决策的影响。在金融资源和监管约束条件下评估计划的可行性。

奥利弗·怀曼的报告描述了一种叫做主动规划的方法。

与传统的静态规划过程不同，这种静态规划过程往往是偶发的、孤立的，并且局限于金融职能范围内，主动规划是连续的、全面的和协作的。主动规划可以分解数据和流程筒仓，为决策者提供业务的整体视图。它还提供了持续预测、广泛建模、甚至发现在静态规划环境中决策者可能无法发现的问题或机遇的灵活性。

进入下一个正常阶段的一条道路